经理人员股票期权(ESO).pptVIP

选题 经理人员股票期权（ESO） 目录 一、问题提出 二、基本概念 三、案例分析 四、设计要点 五、考虑因素 六、持股形式 七、若干问题 八、实施条件 九、注意事项 十、主要观点 问题提出 目前国内企业亟需建立长效激励机制 剩余所有权不可转让 经理人员名义收入偏低 缺乏长期、有效的激励机制 问题提出 实践证明ESO是一种有效的制度安排 吸引和稳定优秀人才 降低代理成本 矫正经理人员短视行为 美国上市公司高级管理人员的薪酬结构 问题提出 ESO正受到政府和企业界的普遍关注 ——北京、上海、武汉、深圳等地及部分上市公司已经开始进行经理人员股票期权、期股的探索。 1998年对美国100家最佳公司调查 留住人才的关键因素： 股票期权 培训和专业技能提升 长期雇用 软益处 创新机会 自由和兴奋 更多地授权 社区感（心的文化） 基本概念 基本含义 ——经理人员股票期权，是指公司（主要指上市公司）给予经理人员在未来某一特定日期以签定和约时的价钱购买一定数量公司股票的选择权。 总福利：典型组合 收入最高的首席执行官 基本概念 基本原理 ——管理层股票期权是70年代以来发达国家日益普遍采用的一种长期激励方式和约束机制，它从报酬和所有权两个方面进行激励和约束。 股票期权机制基本原理 基本概念 主要特点 ——金融衍生工具的应用和