WTO与中国.pptVIP

加入WTO对中国经济的影响 加入WTO对中国开放战略的影响 由主动、有选择的开放向被动、全面开放转变 由政策性开放向规范的开放转变 由以改革促开放向以开放促改革转变 企业应对国际竞争的对策 参与全球化条件下经济竞争的主体是企业。应对全球化竞争最重要的对策，就是提升企业的国际国内竞争力。 第一，要认真研究国际同类行业、企业乃至产品的市场竞争状况。如果一个行业或者行业的一个细分部分是具有国际化潜力的，那么就意味着该行业是一个全球化行业。 无论是哪种类型的企业，都要认真研究国际上同行业类似产品的市场状况，了解同行的竞争优势，以确定竞争策略。比如在产品竞争国际化的情况下，差异化竞争策略被普遍使用；如果产品无差异，就采取营销差异化、服务差异化战略。 第二，要努力创造企业的竞争优势，要特别注重企业核心能力的保持和培育。 企业竞争力的核心是企业的核心能力。因此，我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势，从而增强企业在国际国内市场的竞争力。 企业核心能力是指企业能力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的能力，例如企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 企业的核心能力的特征是：（1）价值优越性。核心能力应使企业在创造价值、降低成本上优于对手，促进企业效率的提高。（2）差异性。企业拥有的核心能力应是其独有的，是其区别与竞争对手并在竞争中成功的关键，核心能力的差异决定了企业间的竞争力差异和效率差异。（3）不可仿制性。核心能力是企业在长期活动中积累的，其他企业难以仿制。（4）不可交易性。企业核心能力无法象其他生产要素哪样进行交易。（5）替代性低。和其他资源相比，核心能力受替代品的威胁较小。 1、要从企业的竞争优势中，发掘企业已有的核心能力，并不断有效运用这种核心能力。从总体上看，我国企业目前的竞争优势，更多地体现为基于我国资源禀赋的比较优势（主要表现为成本优势），以及国内市场知识（市场优势）。企业竞争优势的来源是企业所拥有的资源，隐藏在企业资源背后的，是由企业所掌握的知识所决定的配置、开发和保护、利用资源的能力。这是我国企业已有的核心能力，是我们首先必须有效运用的核心能力。 2、要努力延伸企业的核心能力，推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变。传统的企业竞争是产品的竞争，企业的核心能力体现在产品生产的能力上。在经济全球化和竞争国际化的今天，企业的竞争是服务能力和水平的竞争，是为顾客创造价值的能力的竞争，是差异化的竞争。企业的核心能力表现为利用企业已有知识和技术把握环境机会的能力，表现在为顾客创造价值竞争的能力上。我国企业应适应外部环境变化，将核心能力从生产领域向营销领域延伸，向为顾客提供全方位服务能力的领域延伸。 3、要巩固企业核心能力，适应标准竞争时代。在以往的卖方市场中，生产出来就能卖掉，无所谓企业核心能力；进入买方市场后，产品价廉物美，就能卖掉，企业的核心能力体现在降低成本上；在进入国际市场参与全球竞争后，产品只有符合欧美标准才有竞争力。 标准竞争时代的到来，使得企业核心能力表现为适应标准的能力和创造并主导标准的能力。随着我国企业对国际市场依存度的提高和国内市场国际化的发展，我国企业必须适应市场标准变化，巩固并创造新的适应标准竞争时代的核心能力。 第三，要认真研究国际化条件下企业竞争优势获得的途径。随着经济全球化的发展，阻碍国际贸易和国际投资的政策性壁垒大大降低，国际贸易和国际投资日渐融合，企业在国际市场上的竞争优势不再单单表现为贸易优势或投资优势，而是贸易投资一体化优势。因此，整合全球资源的能力将成为增强企业国际竞争力的主要途径。 一方面，由于要素流动壁垒的降低，国内企业将无法独享基于本国资源禀赋的比较优势，外国跨国公司通过直接投资也可以加以利用，从而整合为竞争优势；另一方面，我国企业也可以利用全球化机遇，在整合全球资源基础上，创造企业的竞争优势。因此，无论哪一种类型的企业都要有国际化经营的思路，将企业的战略考虑建立在以全球市场为基础的平台之上。 第四，要认真研究跨国公司的经营战略，通过融入跨国公司的国际分工体系来拓展企业的市场空间。跨国公司国际战略的基本思路是，在全球范围内摆布行业价值链，追求其价值链的每一部分都能够在世界上最为廉价的地区有效地生产和运作。加入WTO以后，我国这个既有巨大市场潜力又具有多种可利用资源的开放国家，成为跨国公司投资的主要对象。 我们的企业可以通过生产配套产品的途径加入跨国公司的全球价值链。目前，跨国公司大都采取本地化战略，愿意在当地采购零部件而不是进口，只要质量有保障，因此跨国公司的配套市场是很大的市场。 我们可以扩大外资企业中间投入品的本地化比例，通过生产与外资企业配套产品，