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卓越绩效，成就价值 卓越绩效管理系统项目建议书 2008年4月 目录 知识经济时代：从第四代管理到第五代管理 知识经济时代的战略绩效管理 建立上润企业以战略导向的绩效管理体系 目录 慧茂管理顾问对项目的理解 项目目标：通过为上润企业提供基于“卓越绩效”与“战略实现”的战略绩效管理系统，促成上润企业“科学管理、稳健经营”的企业目标实现。 慧茂管理顾问对项目的理解(2) 项目前提： 现行企业组织架构基本稳定，相应人力资源基本配备完整； 遵循以战略为导向的绩效体系设计原理，体现前瞻、实用、简便、科学的原则。 项目范围： 建立目标责任中心绩效管理体系； 建立薪酬管理体系； 固化管理咨询成果，实现绩效管理可持续优化。 目录 项目解决方案-卓越KPI绩效TM 适用企业类型 ——普通企业：没有绩效评价，或只关注结果； ——优秀企业：注重结果，关注过程，有经济指标 和定性指标如态度和表现等； ——卓越企业：注重结果，关注过程，知识管理， 全员经营。 项目整体框架—上润企业战略绩效管理 上润集团的战略绩效管理应在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评价三个元素进行整合，并以管理软件作为固化咨询成果之工具，全面提升企业管理水平。 项目解决方案-卓越KPI绩效TM管理系统图 项目解决方案-卓越KPI绩效TM 3P1O模型 3P1O绩效管理循环 卓越KPI绩效TM 体系组成 卓越KPI绩效TM KPI指标的分解 公司层绩效指标 部门层绩效指标 团队层绩效指标 个人层绩效指标 项目解决方案-卓越KPI绩效TM内容 卓越KPI绩效TM内容说明 项目解决方案-卓越KPI绩效TM流程 卓越KPI绩效TM贯彻的管理理念 One Paper：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增） ； Two Hours：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈－活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据），解决“跟风、一边倒”的决策难题； Three Stamps：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事/管事/定事的三级责任体系），完全符合BPR流程优化的要求。 考核结果应用之一（示例） ：薪酬结构设计 考核结果应用之二（示例） ：绩效薪核算表 考核结果应用之三（示例） ：考绩晋升及员额限定表* 目录 项目预期成果 项目预期成果交付内容 管理培训： MTP管理干部能力提升课程（全球经理人必修课，慧贸为上润企业二次开发）4天； 绩效管理体系和薪酬设计培训，2天； 知识管理与IE改善培训，1天。 咨询文本： 《绩效薪酬管理诊断报告》； 《绩效管理操作手册》（含表单）； 《薪酬管理手册》； 相关管理制度优化（按需另行提供）。 管理软件： 卓越绩效TM管理软件（Best KPI） 项目预期成果交付内容——管理培训 卓越绩效TM软件------慧茂与贝斯特的合作 Best KPI:卓越绩效TM管理软件基于“平台设计＋功能模块”的关键技术，融合企管实战经验，实为一套讲究“简单化、系统化与数据化”等管理“三化”原则，且能快速吸纳先进管理理念、让企业迅猛导入科学管理模式的最经济有效的管理利器！ E时代的管理利器：卓越绩效TM管理软件 全面融合管理知识库，快速获取管理营养； 管理内容抓大放小，突出重点：80/20原理的利用； 完善的指标库，在线专家支援，轻松导入绩效管理体系； 全面定义绩效管理流程，实现绩效文件和数据的自动流转、审核、归档、统计和分析等功能，省时省力； 简便实用的预警/告知功能，实现待办事项的及时管理。 卓越绩效TM管理软件解决的重点问题 目标管理：使企业目标与部门/员工目标的统一； 任务管理：实现日常工作任务与绩效目标的有机联系； 绩效管理：评价绩效成果，奖优罚劣，改善工作； 知识管理：合理的绩效体系设计，激发潜能，总结经验，实现创新与防错的知识管理目标。 流程管理：全面规范管理流程，待办事项和工作任务自动提醒与预警，后台审批流程自动集成。 目录 项目组织 杨志群 慧茂项目总监，高级管理顾问 北京华商管理科学研究院特约研究员 曾多次赴世界知名企业实地研修，尤其在规范化管理领域有深入研究。 服务企业：新福兴玻璃、福州三建、新特力、新三捷、大和农牧、厨师食品、吉马集团等。 孔建民 慧茂高级管理顾问 曾任亚洲开发银行项目评估专员；合众人力资源公司副总经理；清华紫光大客户经理；现任慧茂高级顾问。 辅导专长：人力资源体系规划（绩效管理KPI考核体系导入，薪酬体系建设与工作合理化）、企业管理体系导入、日常经营管理要项分析与推动辅导、组织化运作辅导，知识管理（KM）规划与辅导、企业再造规划和管理优化工