北京企业绩效管理与绩效考核.ppt

企业绩效管理与绩效考核 丘 磐 教 授 广东金融学院工商管理系 广东省第十届政协委员(任期：2008--2013) 北大民经学院、清华卓越总裁班、人大发展研究院总裁班授课教授； 中山大学管理学院、华南理工管理学院、华中科技大管理学院、四川大学继续教育学院EDP中心EMBA授课教授。 从当代企业的盈利模式看企业管理发展趋势 精细化与绩效管理 现代管理学认为，科学管理有三个层次： 第一个层次是规范化；（最基本的制度指导） 第二层次是精细化； 第三个层次是个性化； 目前个性化管理，在很多行业和产业的不同发展层次有比较大局限； 而精细化几乎可以扩展的所有制造业和服务业及各个领域，甚至包括农业的管理。 精细化的管理，必然带来精细化的考核！ 企业精细化管理考核内容 精细化管理方法的内涵就是： 企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化； 实现“ 组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化 ”。 本课程总体结构 在什么位置看：绩效管理与绩效考核？ 绩效管理对员工的四大作用 绩效管理与绩效考核的区别——绩效考核只是绩效管理的组成部分！ 企业各类人员在绩效管理中的任务和角色 彼 得 · 德 鲁 克 设定绩效目标常用的三种思路 1、WBS：目标的自上而下的分解：WBS：（Work Breakdown Structure）组织工作结构分解； 2、标杆法