标准工时的制定及应用.pptVIP

* 化.例如,簡單PTS法?數字法?影像法的單循環期究的出 現,就是為了適應這種要求.但就目前我國的管理水平來 說,傳統的標準時間研究和測定方法仍有現實意義. (4)實施觀測,求“觀測時間”. (5)對“觀測時間”加以評定,得出“正常時間”. (6)對“正常時間”加以寬放,得出“標準時間”. 標準時間始是個基準值,有時也作為目標值.當標準時 被用于計划管理和評價時,要另行設定反映實際情況的系 數,以此對時間值加以修正(這種以過修正的標準時間仍稱 為標準時間),修正系數通常又分為批量系數?熟練系數? 小組作業系數?機械干涉系數等. 制定標準時間之前的準備工作 * 生產線出現不平衡時,可從以下三個方向進行改善: 1.不平衡的檢討與改善.減少耗時最長工序(瓶頸工站)的作 業時間的方法有: (1)作業分割:將此作業的一部分分割出來移至工時較 短的作業工序. (2)利用或改良工具機器:將手工改為工具,或半自動, 全自動機器,或改善原有工具及夾具. (3)提高機械效率:研究如何提升現有的機器產能. (4)提高作業者的技能:運用工作教導,提升作業者技能. (5)調換作業者:調換效率較高或熟練作業人員. (6)增加作業者:上面几項都做了,還未達到理想,就得 生產線平衡法