杜拉拉 个人观点.pptVIP

-----电视剧资料分析 人力资源管理工作者的胜任力素质 人事管理能 经营知识 革变管理 管理文化 个人诚信 直线经理与HR经理的职责分工 招聘与录用 培训与发展 薪酬管理 劳动关系 员工保险与安全 人力资源管理工作者的胜任力素质 一·人事管理能力 即能设计人力资源管理的相关制度，如薪酬制度、绩效管理制度、培训发展制度、招聘选拔制度等；善于和相关部门沟通、协调，尤其是人力资源改革方案的宣导、解释和执行过程的跟踪、落实；精于激励的诸多方法，有良好的领导艺术，长于吸收别人的建议，合作精神好（杜拉拉在工作中善于吸收李文华、薇薇安等人的建议，在装修过程中与各部门的协调，SOP的制作，作为行政经理对行政部的领导） 二·人力资源实践活动的传导 即理解公司的组织架构、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等；关注业务发展变化趋势，知晓组织经营企划的框架，了解财务报表的构成；懂得竞争者优势劣势的分析、市场营销知识和网络信息交流；熟悉公司的产品和服务，能系统思考公司的整体运作等。（公司食品展会，公司年会，新闻发布会的志愿者的等活动，杜拉拉引领行政部与其他部门合作，促进公司的业务的发展） 四·管理文化 · 管理文化能力是指在组织中，注重组织规章的制定、宣