房产中高层管理提升修炼课程.pptVIP

目录 一、房地产中层管理角色定位 二、房地产营销管理制度标准 三、房地产中层管理关键行为 四、房地产中层管理领导风格 五、房地产高绩绩效团队打造 * 领导和管理图谱 * 领导认知 管理认知 图 解 图 解 主导 行为 思维 逻辑 真言 激发追随者的意愿 培养追随者的能力 流程控制 资源配置 领导力就是“潜在”影响力 细节决定成败 【感性】目睹→感受→变革 【理性】分析→思考→变革 领导和管理分析 * 企业 管理 领导 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。 管理是应对复杂，管理团队的资源达成目标； 领导是应对变化，带领团队成员追求愿景 领导风格 所谓领导风格，是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。有时偏重于监督和控制，有时偏重于表现信任和放权，有时偏重于劝服和解释，有时偏重于鼓励和建立亲和关系。这些行为模式是可观察的，也是可以由被领导者“感受”得到的。 领导风格由两种领导行为构成：工作行为和关系行为。 * 领导风格 工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格 S3 S2 S4 S1 高：工作 高：关