公司岗位职责规定.docVIP

总经理职责 认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。 管理研究所的整体核心技术，组织实施重大技术决策和技术方案。 全面负责研究所的生产﹑经营﹑研发管理。决定研究所的经营计划和投资方案；制定研究所增加或者减少注册资本的方案；拟定研究所合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 组织实施年度工作计划和财务预算及利润分配、使用方案。制定研究所的年度财务预算方案、决算方案；制定研究所的利润分配方案和弥补亏损方案； 决定组织体制和人事编制，聘任或者解聘副总经理、分管副总经理、项目负责人（各部部长）及其他员工，决定各职能部门其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全研究所统一、高效的组织体系和工作体系。决定研究所内部管理机构的设置。 制定研究所的基本管理制度。 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”（ 一流产品、一流服务、一流管理、一流队伍）需要的员工队伍。 常务副总经理职责 1.主持研究所的生产经营管理工作，组织实施总经理决议； 2. 组织实施研究所年度经营计划和投资方案； 3.拟定研究所内部管理机构设置方案； 4.负责协调研究所及下属各公司的日常工作； 5.负责研究所的技术推广，市场策划和宣传工作及搜集和反馈各类市场信息，为总经理决策提供有效和及时的信息； 6.拟定研究所的基本管理制度； 7.制定研究所的具体规章； 8.研究所章程和总经理授予的其他职权。 9.在授权的情况下协助总经理抓好研究所的对外事务。 10.参与研究所重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。 11.在工作过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。 12.对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。 13.协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。 14.完成总经理交办的其他工作任务。 行政副总经理职责 1、协助总经理贯彻落实综合部与人力资源部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、制定有关规章制度及办公程序，检查落实其实施情况，促进研究所工作规范化、制度化。 3、协调研究所各部门工作关系，安排重要对外活动，组织筹备各种会议及负责会务工作。 4、负责起草研究所有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。 5、负责研究所书信文件保管。 6、各部门所需物资的采购、保管、发放及劳保福利品的购买和各种制服的订制、发放工作。 7、协调各部门物资材料的使用和管理并进行监督。 8、签发人事部门有关文件。 9、协调好各部门工作情况，掌握好员工思想动态。 10、完成总经理交办的其他任务。 技术副总经理职责 1、技术副总经理主持研究所的技术管理，整合工作，研发设计、策划，技术可行性分析，并负责项目的研发和实施。 2、技术研发部门和生产部门的总协调工作，参与研究所各项工作的研究与商议，提出合理化建议和意见。 3、指导和监督机电部、电器部、供应部以及下属子公司的工作，决定各部门的生产及工作进度。拟定下属各部门的发展规划方案，并对其实施情况给予监督和督促。 4、协调好下属各部门的工作，确保各项任务及时顺利完成。 5、协助总经理搞好科研和生产工作。 6、监督和管理好外协及采购工作，确定各项工作合理优化，保证设计、开发、生产的顺利进行。 7、对研究所产品的研发及生产过程进行严格的控制，确保质量。 8、完成总经理交办的其他工作任务。 财务部职责 在总经理总经理下，全面进行财务部的各项工作。 负责研究所的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助上级做好研究所的财务工作。 组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向研究所总经理汇报。 负责拟定研究所的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订研究所的经营计划，经批准后组织实施。 负责监督、检查研究所各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供研究所总经理参考。 主持或参与审查、拟订研究所重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。 掌握税收政策，负责与税收机关的协调。 负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。 按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 按照经济