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公司内部报纸策划方案 一、创办内部报纸的目的 1. 忠实记录企业的成长经历。 2. 打造有效的企业文化宣传平台。 3. 企业风采的对外展示。 二、内部报纸的发行范围 1. 公司内部员工。 2. 赠送给公司客户及合作伙伴。 三、内部报纸的发行周期 创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。 四、内部报纸的编辑及发行 1. 公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。 2. 报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。 3. 行政服务中心负责报纸的印刷及分发。 五、办刊策略及实施方案 1. 报纸名称 可供选择参考的报纸名称有《业达家园》、《蓝色业达》、《科技业达》、《智本·科技》、《智本之道》、《智本之声》、《智本》…… 刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名。 2. 页数及版数 初定报纸为4页4版， 3. 栏目安排 （1）基本栏目：即每期必有的栏目 （2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目 （3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目 4. 具体栏目的构想 （1）第一版 ① 刊首寄语（基本栏目） 创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，管理小组供稿] ② 公司动态（基本栏目） 即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。 （2）第二版 ① 企业祝福（基本栏目） 对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。 ② 工作探索（基本栏目） 转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。[每期限一篇稿件] ③ 管理论坛（常用栏目） 谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。[每期限一篇稿件] ④ 团队风采（临时栏目） 以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期限一个团队展示] （3）第三版 ① 科技前沿（基本栏目） 介绍当前最新科技动态，侧重于可以应用的原理、应用领域及范围。 ② 城市与建筑（基本栏目） 介绍世界各个城市及其特色建筑。[每期限一篇稿件] ③ 行业动态（常用栏目） 介绍房地产及金融行业的最近发展状况，提供全新的视角，刊载行业专家的文章摘要。[限制文章篇幅] （4）第四版 ① 一路风景（基本栏目） 属于副刊的重点栏目，话题不限，形式不限，只要是投稿者的亲身经历、感受或文学稿件就行。[每期限稿4篇以内] ② 时尚生活（基本栏目） 介绍流行最前沿的生活方式、娱乐方式，包括衣、食、住、行等各方面。 ③ 笔墨流香（临时栏目） 介绍中国传统文化，传承中华文明精髓。 六、稿件来源、设计及印刷 1. 征集稿源的激励机制 （1）实行稿酬制度，按每100字10元的稿费标准计算。 （2）将投稿数量作为绩效考核加分项，与绩效工资挂沟。 （3）进行荣誉鼓励，每年度颁发通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。 2. 设计及印刷 （1）设计风格：创新、现代、简单、精致。 （2）印刷材质：彩色铜板纸印刷。 七、编辑工作流程及其它事项 1. 报刊管理小组构成 ① 主编1名，负责总体的筹稿、校对、编辑、版式以及发行的管理工作。 ② 文字编辑2名，负责个稿件内容的编写、修改、约稿等工作。 ③ 美术编辑1名，负责报纸版式设计、排列以及图片、插画的编纂管理。 ④ 校对1名，负责报纸稿件文字的校对。 ⑤ 发行：由其中1名文字编辑兼任，负责协助行政服务中心对报纸样稿及定稿进行印刷。 2. 编辑出版流程 ① 编前会：每期报纸出版前，主编召集管理小组成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑向主编汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经讨论后确定。 ② 稿件签发：当期所有稿件到位后，由编辑交主编审稿签字确认。 ③ 小样签发：当期报纸小样设计出来后，由发行交主编审核，行政分管副总签字。 ④ 印刷出版：按签字确认的小样版本印刷。 ⑤ 编评会：报纸印刷出来后，在第一时间内交报刊管理小组和公司领导翻阅，并在一周内召集以上人员召开编评会，评价当期报纸的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题。 八、报纸价格的预算 1. 印刷费用 （1）报纸初期计划印刷量为100份，其中内部50份，外部50份。 （2）印刷100份总价约为 元(具体价格与印刷厂协商后确定)。 2. 稿费 每期稿费约1000元左右。（具体价格要视每期投稿量而定） 行政服务中心 2012-11-19 5