企业文化调查报告.docVIP

目录 一、企业的基本情况 2 二、公司为企业文化建设而做出的努力 2 （一）提炼了一些精神文化 2 （二）公司高层领导给予了高度重视 2 （三）增加集体活动 2 （四）成立相关机构 2 三、企业文化对企业产生的作用 3 (一) 导向功能 3 (二) 约束功能 3 (三) 凝聚功能 3 (四) 激励功能 3 四、企业文化建设中的不足 3 五、结论 3  关于南京业基电气公司企业文化调查报告 随着我国市场经济的迅速发展，很多公司企业得到了很快的发展。而企业文化是一个公司的强大的精神力量，反映了该公司的人文精神和文化氛围。在中国很多公司都有着很严格的制度，但是，严格的制度有时候并不能解决所有的事情，企业文化的重要作用不可忽视。在现代市场竞争中，任何有潜质有实力的公司都会有属于自己的独特的企业文化。企业文化的精神内核是一种油然而生的使命感。一群人因为有了共同的目标或者说使命感而组织起来，从而产生了比离散的个人更为强大的力量。因此，使命感对于一个组织来说是必不可缺的。尤其是当一个公司成为行业的先驱和领军者时，因为没有可以模仿的对象，“企业如何往前走，这个业务做与不做，全赖使命感来驱动和抉择。” 本文对南京业基电气公司的企业文化做了一些调查，统计出了部分数据，从一个侧面反映出企业文化的发展状况和发展方向。 一、企业的基本情况 南京业基电气设备有限公司位于南京空港工业区，建筑面积近五万平方米，注册资金5000万，固定资产过亿元，是专业从事各类高、低压电气成套设备及电缆附件等产品的研发、生产和销售的公司。公司拥有一批经验丰富的科技研发团队和高素质的管理人员，公司在发展过程中得到了西高所、武高所、上缆所、长春应化所等专业研究机构的支持，同时是德国西门子公司的合作伙伴。公司重视人才建设，与国内知名高校建立了长期人才输送机制。公司的各类产品非常丰富，销往全国各地并得到很多客户的好评。 这个年轻而富有朝气的公司，对公司的企业文化也非常的重视。公司自成立以来就有着秉承务实、诚信、创新、超越的要求和理念，努力实现客户与企业价值最大化的双赢目标。 二、公司为企业文化建设而做出的努力 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。南京业基电气设备有限公司深刻的意识到了企业文化的重要性，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： （一）提炼了一些精神文化 建设初期，南京业基电气设备有限公司提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 （二）公司高层领导给予了高度重视 公司高层显然意识到了企业文化的重要性。对于任何有利于凝集公司内部员工的事情，公司向来是不怕花钱的。同时在日常工作中，领导层也鼓励员工多做创新，工作中不分级别，这使得员工的积极性得到了很大的提高，使得员工更完整的实现了自我价值。 （三）增加集体活动 公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。公司会经常组织员工进行各项活动，包括春游秋游，文艺晚会等活动。在这些活动中，员工积极参与进来，大家就有了一种归属感，更加凝聚在一起，为公司的美好前景而努力。 （四）成立相关机构 公司还成立了相关机构来完善企业文化的建立。 首先，公司成立了企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。 其次，公司还成立了企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。 最后，成立了“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 三、企业文化对企业产生的作用 (一) 导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。因为企业文化的建立，南京业基电气设备有限公司的员工在价值和行为取向上都一致起来，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。 (二) 约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。南京业基电气设备有限公司的企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力 (三) 凝聚功能 企业文化的