井下机电队绩效工资考核细则.docVIP

井下机电队绩效工资考核细则 为彻底走出计划经济工资分配的掩体，更好发挥薪酬分配的激励与约束机制，最大限度地调动职工的工作积极性，促进生产力发展和经济效益的提高，加大改革力度，以人为本，冲破樊篱，确保我机电队做好我矿质量标准化建设的后盾，特制定本细则。 基本原则 1、坚持按劳分配、多劳多得的原则； 2、坚持效率与公平兼顾的原则； 3、坚持向生产一线及高技术岗位倾斜的原则； 4、坚持：“公平、公开、公正”的分配原则。 5、员工岗位绩效工资与员工岗位、技术考核结果挂勾。 员工工资分为基本工资和绩效工资两部分。 根据岗位任务完成情况与工作业绩挂钩。每位员工分别从工作态度、工作责任心、当天岗位任务完成情况、沟通协调、遵章守纪、质量标准等各个方面进行考核，要求每名员工对每天的工作内容如实记载。考核采取百分制记分，其结果将作为对应每位员工工资档次的考核依据。 机电队管理制度 请假制度： 一月只允许请假两天，特殊情况可以通过队部调班，私自调班或请假超过两天者当月工资总额下浮5%； 请假必须提前两天写假条并由带班长允许于以签字、队长、部长签字生效，否则扣20分； 不允许打电话请假，否则按旷工处理； 一次请假超过两天者，必须由带班长、队长、部长、公司总经理签字生效； 当班请假人数不得超过二人。 不准假或无故不来者一律按旷工处理（旷工一天倒扣100分，并移交人事部培训）， 以上制度必须严格执行，造成不良影响或扰乱生产秩序的，加倍处罚； 交接班制度： 1、交接班必须在现场交接，接班人必须提前10分钟到达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，按照检查路线，双方进行检查、交接。（20分） 2、交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后，双方签字方可进行交接，离岗。（20） 3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。 ①、设备运行情况和检修情况交不明。（5分） ②、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。（50分） ③、发生事故本应处理而未处理者。（50分） ④、设备和场所不卫生清洁。（20分） 4、有下列情况之一者，交班人不得交班。 ①、对于马虎从事，不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查者，没作完整记录，不得交班。（10分） ②、不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。（10分） 5、双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。 以上制度必须严格执行，违反者一律按三违处理，造成不良后果或扰乱生产秩序者加倍处罚，造成直接与间接经济损失的，按损失的50%进行赔偿。 要害场所管理制度： 1、凡在要害场所工作的人员，必须经安检部门审查同意后方可进入工作岗位。 2、要害场所必须悬挂“要害场所、闲人免进”标志牌。 3、下列人员进入场所必须登记：矿领导、机电部领导、机电设备检查人员、技术员、固定设备维修人员。上级领导要求进入场所的，必须有矿和机电部领导陪同并进行登记。其他人员进入场所，必须有安检部门签章的证件方可进入。（20分） 4、要害场所发生事故时，值班人员应根据发生事故的性质、情况切实保护好现场，作好记录，及时汇报。如要及时抢修、抢救时，首先进行抢救，不得使事故漫延扩大。（50分） 5、值班人员必须保管好消防器材，不得任意挪用、损坏或丢失。（50分） 6、值班人员要坚守岗位，不得擅自让非工作人员入内；不得将与工作无关的如易燃、易爆等其它物品带入。（50分） 电缆管理 随时吊挂和整理线路、电缆，不准坠地运行，电缆的悬挂要符合以下规定：（一处不合格扣20分） ①、现场电缆管理遵循“责任区谁负责，谁安装、吊挂、维护”的原则。 ②、电缆悬挂必须符合规程规定，做到整齐不交叉、不缠绕、不盘圈、不挤压、不落地、不粘灰积尘。 ③、巷道内的电缆（电力电缆）沿线每隔100米的距离，拐弯或分支点，以及连接不同直径电缆的接线盒两端、穿墙电缆的墙两边都应设置注有电缆的规格型号、编号、长度、用途、负责人的标志牌，并且内容要填写正确、完整。 ④、敷设在巷道内的电缆，必须采用电缆钩分钩悬挂，且要悬挂整齐。 ⑤、电缆钩应吊挂在细钢丝上，钢丝采用直径6mm的镀锌钢丝，用直径18mm的膨胀螺栓固定两端，并用紧线器拉紧绳卡锁死，中间每隔3米用膨胀钩固定，防止电缆下弧。固定钢丝必须平直一线。 ⑥、电缆钩吊挂间距为800mm，严禁小钩挂大电缆，严禁用铁丝吊挂电缆。 ⑦、电缆与风、水管要求分别布置在巷道两侧，如果受条件所限，必须敷设在同一侧时，电缆要敷设在管路上方，并保持0.3米以上的距离。电缆上严禁悬挂任何物件。 ⑧、巷道内的通信和信号电缆应与电力电缆分挂在巷道的两侧，如果受条件所限，必须敷设在同一侧时，应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。⑨、高、低压电力电缆敷设在巷道同一侧时，高