5月25-27日《全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班》.docVIP

2012年05月25-27日（第48期） 北京－清华大学 名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班”由著名人力资源专家吴涛、程向阳老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ 【课程主办】 主 办：北清阳光管理顾问公司 协 办：北清阳光世界500强实战研修中心 【课程目标】 ? 帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案； ? 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系； ? 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理； ? 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。 【适合对象】 ?企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监经理、绩效、薪酬、法务主管等相关中高级管理者。 程向阳 国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，曾卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，中国人民大学兼职研究员，员工关系管理与人力资源外包专家程先生在培训上提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBMDuracell、 PhilipsAIA、Coca-cola、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中欧工商管理学院、清华大学等知名机构进行讲座和咨询服务。【】 一、员工关系的基本问1、 员工关系的内涵和意义2、 员工关系的三个构成要素和分析3、 员工关系管理的定义4、 员工关系管理的宗旨和基本任务二、劳动合同管理与劳动争议处理1、 书面合同管理与心理契约管理2、 员工奖惩管理的方式与制度3、 员工奖惩技巧4、 劳动争议处理与有效举证三、违纪与怠工员工管理1、 违纪与怠工员工心理分析2、 故意犯错误与威胁上司的问题处理3、 如何依法调薪、调职与调岗4、 异常心理员工的辅导与管理5、 纪与怠工管理精彩案例分享四、最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对1、 基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析2、 医疗保险、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务生育保险与失业保险解读与应用4、企业社会保险筹划策略5、 《社会保险法》颁布对企业的影响及企业应对策略五、违法员工处理1、 收受回扣及贿赂防范与控制2、 自我交易的防范与控制3、 商业情报与技术秘密的防范与控制4、 偷窃与欺诈的防范与控制六、员工辞退与辞职管理1、 体面的辞退员工及辞退面谈2、 员工辞职管理与裁员管理3、 人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件4、 集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略等等七、企业内部沟通与工会组织管理1、 企业内外沟通管理2、 员工投诉、申诉管理，最大程度地解决员工关心的问题3、 员工满意度、忠诚度与敬业度管理4、 员工心理辅导与EQ管理（情感管理）5、 员工关系管理难点分析与处理策略 《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴涛（5月26日 周六） 第一章：绩效管理与绩效考核概述 1、什么是绩效管理 2、什么是绩效考核 第二章：绩效考核的种类及使用环境 1、目标管理法 2、关键指标法（KPI） 3、平衡计分卡法BSC 4、描述法 5、各种考核方法的适用性和局限性分析 第三章：绩效考核指标的设定 1、考核指标的来源 2、考核指标的罗列 3、考核指标的筛选 4、考核指标权重的确定 5、预评估、试测 第四章：不同岗位的考核要点 1、分（子）公司的考核要点及注意事项 2、职能部门考核的考核要点及注意事项 3、销售人员考核考核要点及注意事项 4、中层管理人员考核要点及注意事项 5、研发人员考核要点及注意事项 6、案例分析与总结 第五章：绩效考核结果的运用 1、绩效考核结果在年薪方面的运用 2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用 3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用 4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用 5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用 第六章：绩效考核实践中常见误区和解决方法 1