运用自主创新_企业信息化建设_夯实创新管理.docVIP

运用自主创新 企业信息化建设 夯实创新管理 以创新发展为目标，制定创新工作规划 创新规划是创新立项的基础，也是创新项目前期的重要工作，关系到创新项目的成败。人家都说：“车轮跑的快，全靠车头带”，创新规划就是创新工作的“车头”起到至关重要作用。 （一）指导思想 按照省局开展“全面基础管理年”活动的要求，坚持“以创新追求发展，以发展促进创新”为方针，全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，把运用自主创新和企业信息化建设，实现从粗放型管理向精细化管理转变，大力提倡自主创新，全面打造新型信息化创新型管理人才，提高创新能力，努力把我公司打造成为创新型企业。 （二）基本原则 创新管理是以创新工作为管理对象，旨在激活员工的创新潜能，提升企业的创新能力。创新管理能及时破除条条框框，激发员工潜能，使之不断产生新方法、新观念、新思维，从而使企业创新能力不断提高，企业管理基础不断增强。创新管理必须坚持以下三个基本原则： 1、创新管理与企业文化建设相结合原则。 创新管理与企业文化建设相结合，就是在创新管理建设过程中逐步寻求与企业文化建设的结合点，为创新管理与企业文化建设搭建统一平台。企业文化核心是“家园文化”，“家园文化”执行理念包括责任，它所表现的是对企业的一种忠诚、对事业的一种奉献，它是企业立足之本。只有有了这种忠诚和奉献，才能更好地为企业做好事，才能为创新管理做出贡献。 2、创新管理与质量管理体系建设相结合原则。 在企业创新管理体系建设过程中，要注重突出“规范、服务、效率”三个支撑点，实现流程、节点、标准、责任的有机统一，实现与质量管理体系建设有机统一。坚持“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重实效”的原则；遵循质量管理体系中“工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”的设计思路；突出“专家指导”的作用，聘请大专院校和研究所的专家学者，用最新的管理理论和专业知识给予指导，借助“外脑”实现创新管理提升。 3、创新管理与信息化建设相结合原则。 把创新管理与信息化建设有效结合起来，以强大的信息技术企业创新管理作支撑，是推进现代企业制度建立，从根本上提升企业整体管理水平和核心竞争力，实现创新管理的重要手段。在信息社会里，没有信息化手段作保障，很多创新是。发展企业信息化首先不是技术问题，而是管理问题。因此，实施烟草企业信息化绝不是传统管理加几台计算机就的，而是改造的一场变革，是企业管理思想、管理理念、管理方式的全面创新。信息化建设是一项系统工程和长久工程，涉及面广，不仅要投入大量人力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。所以说烟草信息化建设不仅是技术变革，也是管理。为逐步建立和完善现代企业制度，提高企业运营效率，增强内部管理控制能力，适应日趋激烈的市场竞争需要，烟草行业在不断推进的企业管理改革创新进程中，要充分发挥企业信息化的作用，即利用信息化手段促进优化业务流程、管理模式、运行机制，从深层次上完善和创新企业管理。树立终身学习的理念，形成浓厚的学习氛围，做到学习内容、学习时间、学习效果，重视和培养创新型人才，人才是关键。一个优秀的人才应该是“操作、、管理”。是应用型和管理型人才，而不是研究型人才。所以不能过分强求理论的系统性和完整性，应强调理论与实践相结合，重视对人才业务操作能力和管理创新能力的培养。要在管理部门营造一种科技创新和管理创新的有利环境，努力形成一种人才创新的良好体系。创新型抓好。坚持人才资源是第一资源的思想，把发现、培养、使用优秀人才作为的任务。鼓励创新，宽容失败，为优秀人才的成长提供更加宽松的发展环境搭建创新平台，为各类富有潜质的人才提供施展才华的机会破除平均主义、论资排辈，敢于择优扶突、破格使用，确保人才引得、留得住、用得好。要坚持物质激励与精神激励相结合，制定高层次人才表彰奖励办法，增强优秀人才实现自身价值的自豪感成就感、不断激发他们的积极性和创造性