《人合事易》文章精粹--目标管理篇.doc

目 录 “目标管理”的自述 1 瞄准你的靶心——如何设定有效的目标 6 企业战略传承的接力棒—如何建立和分解KPI指标 12 从“两熊赛蜜”看企业目标体系的构建 17 如何让目标分解不走样变形？ 23 如何解决目标管理中的关键细节问题？ 30 优化目标降成本 34 成长型企业的目标管理 37 《人合事易》大部分文章源自于合易咨询顾问多年人力资源管理咨询经验的总结与回顾，本文集选取了各期关于“绩效管理”的精华文章，与读者共享。  “目标管理”的自述 ――“迈克，你为什么一天到晚总是在工作？” 他回答道：“你怎么这样问？你以为我喜欢这样啊，我这么辛苦地工作，只是因为我想挣更多的钱！” ――“你真的需要那么多钱吗？” “至少目前是，”迈克一脸苦相地回答道：“我刚刚结束我的第三次婚姻。每个月都要支付三份抚养费，我都快破产了。” ――“那你为什么总是离婚呢？” 迈克叹口气回答道：“我的三个前妻都抱怨我用在工作上的时间太多，置家于不顾。她们根本就不知道，挣这些钱有多难！” 或许您觉得这位迈克先生的故事非常可笑，可是我却怎么也笑不起来。因为我发现这个世界上，象迈克先生这样的人正以不可估量的速度在不断增加，管理学家称他们罹患了“目标困惑症”；而众多推崇、实施目标管理与绩效考核的企业，由于未能正确理解目标管理的真谛，也正一天天地陷入到类似迈克先生所遭遇的困境中：企业经营负担、管理成本越来越高