毕业论文广东民营企业管理现状分析.docVIP

广东民营企业管理现状分析 随着中国市场经济的不断深化，企业间的竞争日益激烈，暴利时代已经成为过去。民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。自2008年经济危机以来，由于原材料成本不断上涨、员工的待遇福利支出日渐增加、市场需求的减少以及政府对安全、环保等指标的要求日益严格，不少民营企业已经到了举步艰难的地步。广东虽然作为改革开放的前沿阵地，也无法幸免。本文通过对代表性企业的实地调查，认为民营企业在管理上的种种弊端导致了发展困境，希望能通过人力资源改革、正确决策、合理计划、协调内部矛盾、控制成本和采取激励措施等方法，使广东民营企业重新恢复生机。 一．广东民营企业现状 现在的广东，民营企业与十年前相比，已经发生了很大的改变。本地先富起来的一批人基本已经退休，无数外省的企业家凭着学识和吃苦耐劳的意志，白手起家，在各行各业站稳了脚跟。由于大胆开拓，先一步引进科学技术人才和高端技术，不少成功人士抓住了机遇，短时间创造了常人几辈子无法积攒的财富。 然而，发展的瓶颈也随之而来：由于大多数年轻的民营企业家是技术或业务出身，把大部分精力都花在融资、产品销售、市场开拓和技术改造上，对管理的注重不够，导致了一系列的问题，使发展停滞不前。而在应对经济危机方面，企业管理人大多片面强调节省开支而又不得其法，反而导致资源浪费、人才流失和资金链的断裂，为以后的发展道路埋下了一颗颗地雷。 二．民营企业的主要弊端 家族管理：创业初期，没有哪个企业家不经历千辛万苦。在付出未必有回报的岁月里，除了家人和亲密的朋友，也没有几个人会如此不惜代价与企业家同甘共苦。但是，度过了最艰苦的时期，家族成员已经牢牢盘踞企业的高层，以功臣自居，漠视制度，横行霸道，使无数德才兼备之士离心离德。 扩张过快：机会稍纵即逝，赚到第一桶金的企业家们发现了新的机会后，急急用手头的钱扩大生产或问鼎另一行业。往往分不清到底是坦途还是陷阱，就用赌徒的心态押上全部资金。结果，不但新领域尝不到甜头，反而把原有企业给拖垮了。 独断专行：老板事事把得紧，不放手，一切决策完全由他说了算，完全不理会别人的意见。这样的企业成败都在老板的手里，老板个人能力的高低决定了企业的兴旺与否。创业初期，这样的管理模式是很必要的，因为老板自己不亲自执行一切，到时候大权旁落，公司改姓就悔之晚矣。但是如果公司发展到了一定的阶段，一个人的才力已经无法支撑一切的时候，“老板”就要向“管理者”转变，要懂得给予一定的权力，充分发挥每个人的特长。继续一意孤行下去，不仅浪费人才，老板也因过于忙碌而无法规划未来。而且，因事情过多影响记忆，这样的老板往往说话不算话，等员工对其信用彻底绝望的时候，公司也会江河日下。 分配过分不均：生意做大了，老板的傲气也开始展现，渐渐不能容忍持不同意见的属下，视为异端。然而，除了初生牛犊外，敢于坚持自己意见的员工，基本上都是有真本事的，要是真的让其离开公司，损失人才不要紧，很有可能被自己的竞争对手挖走。老板只有忍耐。不过，和这些能人走得比较近的员工，老板都不会有什么好印象，无论升职还是加薪，这些人请靠边站。于是，不少人勤恳工作，收入却不如会动嘴巴的懒鬼，更别说能和关系户比。时间长了，员工都知道与其努力，不如拍马屁。等踏实的员工越来越少，生产、生意也就一泻千里了。 效率低下：公司的利益和员工的利益没有统一，难保每一层的员工都有抵触情绪。传达决策层的命令时，大家虽然不敢违抗，但按公司程序，拖上几个工作日也没有违反规章制度。等最底层的员工知道上头的真正意思，黄花菜都凉了。某些要害部门如果是关系户当权，下面的办事申请如果不顺意，也能叫你等到天荒地老，甚至直接打入冷宫而根本不通知当事人。随着时间的推移，热情逐渐冷却，除了上头的交代，别的事一律不沾。失去了主动的员工，公司也丧失了活力，一片死气沉沉。这样的公司，像个古稀老人，怎么可能还有发展的希望？ 成本控制差：很多公司成本高居不下，尽管高层采取了种种措施，但往往头疼医脚，脚痛医头，标本兼不治。这样的情况有很多原因：第一，措施不得人心，各层主管和员工要么阳奉阴违，要么能拖就拖，到头来成了一纸空文；第二，老板一方面要倡导节省，一方面自己带头挥霍浪费，真正说一套，做一套。老板如此，关系户怎么会不学？关系户学了，员工也会争相效仿，这样成本怎么下得来？第三，有时候成本控制先要花钱，如同要解决塞车，最好的办法莫过于拓宽道路，而修路的时候会令堵塞情况更严重。但这个钱老板死活不肯出