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北京联合大学管理学院 第八章 现代生产方式简介 准时生产 大规模定制 供应链管理 本章学习目标 理解准时生产的概念、特点 掌握大规模定制的概念、特点 了解供应链管理的主要内容 大规模定制生产（Mass Customization, MC） 大规模定制的产生 新市场竞争需要满足顾客个性化需求 《未来的冲击》（Alvin Toffler，1970）提出一种以类似于标准化或大批量生产的成本和时间，提供满足顾客特定需求的产品和服务的生产模式的设想 《未来的理想生产方式》（Stan Davis, 1987）首次将这种生产方式称为大规模定制生产 《大规模定制——企业竞争的新前沿》（B. Joseph Pine II, 1993)完整描述了大规模定制的内容 大规模定制生产：是指完全以顾客的需求为中心，大规模地生产单个顾客需要的产品和开展相应的企业活动。它是一种崭新的企业经营管理模式，试图把大规模生产的低成本和定制生产以客户为中心这两种生产模式的优势有机地结合起来，在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求。 典型案例：戴尔 大规模定制生产的分类 MC的关键是有效地推迟产品供应链中预测生产和定制生产的分离点，即尽可能地将分离点推向顾客。 MC的基本思想是：将定制生产的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为大规模生产方式。 MC与大批量生产方式的比较 MC的五要