培训和开发_复习.docVIP

第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位 现代培训与开发是人力资源管理中的一项重要内容。从西方资本家所推行的?°泰勒制?±经梅奥的?°人际关系?±学说，直到美国麻省理工学院麦格雷戈于1960年提出的X-Y理论，人力资源管理才进入了现代的领域?a?°开发?±成为现代人力资源管理的核心内容。 现代培训与泰勒时代的?°培训?±的差异。 1.现代培训更注重于激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的极大积极性。 2.现代培训更注重于把培训目标与公司的长远目标、战略思考紧密联系在一起加以统一思考。 3.现代培训更关注人的生理与心理特点，强调以人为本，不仅要使培训与开发这一需要让学习者花费体力、脑力、时间的任务更有城下，而且要把培训与开发演绎成能让学习者感到身心愉悦、喜闻乐见的一种活动，乃至一种享受，一种公司对员工贡献的回报与激励措施。 4.现代培训已大大突破了岗位技能的范围，更注重提高人的胜任能力。（现代培训突破了岗位技能培训的框框，实质上开拓了创造智力资本（IC）的途径。） 第二节 现代培训与开发对人力资源管理部门的要求 现代培训面临着巨大的挑战。 首先，组织内部的挑战。 企业改制，员工构成发生变化，老员工需提高素质、新干部缺乏经验。其次，组织外部激烈竞争的市场形势。 因此，现代培训完全不是一种自上而下的?°行政命令?±，需要人力资