江西省石吉高速公路房建FF2标.docVIP

江西省石吉高速公路房建FF2标 宁 都 服 务 区 一 十 二 公 开 编制单位：洪宇建设集团 一、工程概况 单项工程名称 结构类型及层数 建筑高度（M） 建筑面积（M2） 基础类型 北区综合楼 二层框架 9 1921.3 柱下独立基础 南区综合楼 二层框架 9 1921.3 柱下独立基础 北区宿舍楼 二层框架 7.2 604.8 柱下独立基础 北区汽车修理间 一层框架 5.1 230.7 柱下独立基础 南区汽车修理间 一层框架 5.1 230.7 柱下独立基础 北区配电站 一层框架 4.3 135.8 柱下独立基础 南区配电站 一层框架 4.3 135.8 柱下独立基础 北区消防水池及泵房 框架（地上一层，地下一层） 4.3 229 满堂基础 南区消防水池及泵房 框架（地上一层，地下一层） 4.3 229 满堂基础 砌体：采用烧结红砖和蒸压加气砼砌块 楼地面：采用防滑地砖楼地面、细石砼地面、透水砖地面、水泥砂浆楼面、防静电地板楼面 外墙：采用外墙涂料及外墙砖 内墙：采用内墙涂料墙面及瓷砖墙面 天棚：采用乳胶漆顶棚、铝合金宽条板吊顶及矿棉吊顶 屋面：采用平屋面及坡屋面，屋面防水材料为SBS防水卷材 门窗：采用防火门及铝合金窗门 安装：本标段工程水电安装内容包括给水系统；排水系统；消防系统；通风空调系统；配电系统；照明系统；电话网络系统；有线电视系统；建筑物防雷接地系统及安全措施 室外工程：道路采用水泥砼地面，多孔隙水泥稳定碎石上基层，厂拌水泥稳定碎石下基层，碎石垫层；室外给水管采用PP-R管；消防栓给水管采用球墨铸铁给水管，橡胶柔性接口；室外污水排水管采用双壁波纹管，135°砼带行基础，弹性橡胶圈密封柔性接口。 二、公司组织机构网络图： 三、岗位职责： 一、项目经理职责 ①、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。 ②、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。 ③、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。 ④、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。 ⑤、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。 ⑥、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。 ⑦、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。 ⑧、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。 ⑨、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。 ⑩、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。 项目副经理职责 ①、协助项目经理进行现场施工管理，执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等，执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。 ②、严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标，并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排，包括月计划、周计划，并将各项目分解落实到人。 ③、熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺，并围绕我公司在进度和质量上的承诺而开展工作。 ④、加强施工现场的管理和组织，负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排、分配和调度，有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费。 ⑤、负责组织召开生产调度会议，对操作工人的技术义底和质量交底会议，负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度。 ⑥、及时了解工程进展状况，对进度、质量的分阶段目标作出评价，当进度和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时，应及时寻找分析原因，商讨纠偏措施并加以执行。 ⑦、积极主动配合质检工程师、监理工程师、业主等到工地现场进行检查，并诚恳接受他们的合理化建议、通知、指令等。 ⑧、积极配合项目部技术人员开展的计量、计划统计、安全检查等工作。 ⑨、负责组织人员制订并执行“