游戏策划与设计（第3课）.pptVIP

主要内容 构思游戏的创意 创意说明书的内容 编写创意说明 注意事项 创意说明书的应用 构思游戏创意 产生游戏创意 确定设计主线 考虑制约因素 构思游戏创意 确定设计主线 按照类型进行设计 按照技术进行设计 按照故事进行设计 构思游戏创意 确定设计主线 按照类型进行设计 构思游戏创意 确定设计主线 按照技术进行设计 技术为主：技术选择-类型及风格-故事题材 按照公司计划选择引擎技术 使用公司的原有引擎 在原有引擎基础上升级 开发新游戏引擎 引进游戏引擎 按照引擎选择游戏类型风格 考虑不矛盾的条件下加入新的特点支持 游戏引擎影响游戏剧情故事 构思游戏创意 考虑制约因素 技术环境限制 引擎质量 技术人员水平 计算机处理能力 工作量限制 能否在项目预定的时间内完成该项技术？ 提出的设计方案是否需要大量的关卡设计和脚本控制工作 该项目的预算可以提供的开发人员是否能提供足够的开发人员 创意说明的内容 游戏的名字 游戏的类型 游戏的内容 游戏的特点 玩家的操作 游戏的风格 创意说明的内容 游戏的名字 明确游戏题材 突出游戏特点 激发玩家热情 创意说明的内容 游戏的类型 以流行的分类方法来说明 说明游戏技术 说明终端设备 创意说明的内容 游戏的内容 精炼准确 概要内容 创意说明的内容 游戏的特点 （核心部分） 主要特色 分点描述 创意说明的内容 玩家的操作 操控游戏的方式 操作特点 创意说明的内容 游戏的风格 视觉风格 听觉风格 编写创意说明 编写一个完整的创意 贯彻创意 编写创意说明 编写一个完整的创意 编写创意说明 贯彻创意 细化创意 完善创意 注意事项 避免引用游戏 表达游戏创意的时候，尽量不要参照其他的游戏，要用自己的语言来表达出游戏的本质和精髓。 避免无谓形容 把游戏创意集中在一起，假定这个游戏已经开发完成，好象你编写的是游戏手册的简介一样，不要用“将是”这样的推理性语气，而应该是肯定性的语气。 创意说明书的应用 立项报告 策划文档 宣传资料 创意说明书的应用 立项报告 立项应考虑的因素： 市场 技术 资金 周期 产品 创意说明书的应用 策划文档 创意说明书在策划文档中的应用就是文档的概述部分。 策划大纲应做到慎重和考虑成熟 创意说明书的应用 宣传资料 策划说明书是游戏开发公司其他部门了解其产品实质的重要手段。 小结 游戏的规划和构思（六点） 游戏名字 游戏类型 游戏内容 游戏风格 玩家操作 特点描述 初步确定，贯彻，细化，调整创意。 创意说明书的应用（三个方面） 游戏项目管理 什么是项目管理 针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的是有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。 规划：为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤，以及如何达成该目标的基本过程。 设定目标：目标必须写下来。让所有参与者都能清楚明白它的意思。 研拟策略的要点： 要把欲达到的结果，清楚地表达出来。 结果要合理可行。设立一个难以达到的目标，会使参与者望而却步。 要把一系列的行动细节，详尽地陈述出来。 必须指定负责人，使整个计划能因此而推动、进行。 要提供合理的资源。 计划的每一个阶段，均须有时间表。 要设立工作表现的标准，以衡量所欲达到的成就。 游戏项目管理 什么是项目管理 针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的是有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。 组织：为了达成共同的目的，规定各个角色的职务，并依据一定的权限与责任的分配，决定各职务间相互的关系。 管理者必须知道自己究竟负责哪些活动，哪些人需对自己负责、自己又该对哪些人负责。 管理者还必须清楚整个公司的结构、自己在公司的位置、可以使用哪些沟通管道等。 这些都必须以达成部门和公司的目标为主，并定下所要完成的效果，最后再用文字陈述出来。 为保证成功，整个组织必须以「结果为导向」作为建筑架构的基础。项目的目标需明确且实际可行，整个管理工作也必须以达成项目的目标来进行。公司的架构完全依照所要达成的结果来设计–––每个职位是专为达成某个目的而设，然后再找寻最适当的人选来执行职务。 游戏项目管理 什么是项目管理 针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的是有效运用组织内人力、物力、财力等资源，以达成组织目标。 人事：甄选优秀人员于适当职位上，从事项目各项工作，并培训他们，以增进工作效率，提升人力素质。 领导：根据项目规划所制定的策略与工作进度，引导、影响与鼓舞成员完成任务的行为。 控制：将成本、进度、品质控制在预定的范围之内。 游戏开发流程 游戏开发流程 游戏设计与开发 游戏设计 游戏设计（game design）是指游戏策划从头脑中产生出来有关游戏最初的粗浅想法，到把这些想法物质化，逐渐进行