述职报告(张化军).pptVIP

人力情况： 工段下半年综合人力中约初中占32%,22岁以下占27%,男工占90%,85%属襄樊本地人。前期有少部分人沉迷于电子游戏进行变相赌博，导致对工作无积极心和责任心。经引导后多数心态良好，少数淘汰。员工流动率较高，工龄在1年以上的不超过20%（多能工难于培养的主因）。 二、工作中任职实况。 1、自身知识与管理能力的缺乏 工段在11-12月份配合公司减员增产计划的计划中取得了一些成果。 例：铸焊减员增产计划 6DZM-12原日产能为：手工线450只+铸焊线840只=1290只；配合公司改进后取消手工生产线，减少8人工。对铸焊线生产设备进行优化改善后在两个瓶颈工序处各增加1人，日产能可由840只可提升为1300只以上。合计减少人力5人，在以前的产能基础上 仍有提升的潜力。 在过去的几个月里，为了能在个人能力范围内改善目前这种状况。一方面在平时工作中结合自身以前工作经验体会，极积和员工进行多方面的沟通；每日工作排定计划中以自己对各员工的详细了解按其所长进行分配，让每一位员工在愉悦的状态下完成当班生产任务。已成功为车间留住廖鹏、常小华、阮连欧、陈龙在内的6名优秀老员工；另一方面主动和车间主管以员工的根本立场进行了良好的沟通。以通过自身的努力单方面改善这一现态。 2）；车间部分岗位定额应根据现有作业现状和品质要求作相应调整或更改工资核算方式  在2011年1月前装配生产线各工序定额还是沿照特电公司成立初期所定的基础上统一上调。在岗位重要程度上未作区分，在实际生产中不公平的现象已较明显。个别劳动强度大易出质量问题的关键岗位在现在作业方式和品质要求下已很难让新老员工长期工作下去。  三、2011年度工作规划和实施策略 1、改良自身尽职心态 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我会真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，为我工段职工服务。在平时的工作期间，认真听取上级工作指令，仔细正确领会上级文件精神。教导本工段职工关心车间的发展，为车间的发展积极献言献策，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。 2、产品质与量的提升 3加强生产安全的管控力度 1、利用每天早会及其余时间对一线操作员工进行不间断的宣导。从根本意识上使员工自觉遵守各项安全生产制度，开展形式多样的安全活动，并组织员工广泛参与。杜绝所有人、机、料、法、环安全隐患，继续保持2010年生产零事故的安全记录。， 谢谢主管观阅！ * * * * * * 报告人：张 化 军 日 期：2011年3月5日 长述职报告 海峡（襄阳）公司工段 目 录 1、任职概况 一、2010年下半年工作总结 2、工段岗位特点及人力、品质状况 3、述职评估. 二、工作中任职实况。 1、自身知识与管理能力的缺乏。 2、在工作中的进步及改进个例 3、个人工作心声。 三、2011年度工作规划和实施策略 1、改良自身尽职心态 2、产品质与量的提升 3、加强生产安全管控力度 一、2010年下半年工作总结 1、任职概述 2010年6-8月份任组长。9-12月份任代理工段长职务.这是我在骆驼集团的7年里第一次以脱产基层管理者的角度去面对一线员工。在过去的这几个月里，努力履行本岗工作职责，积极工作，在装配工段所有员工的共同努力和车间领导的协助与指导下完成了车间下达的各项生产目任务指标 。 2、工段岗位特点及人力、品质状况 岗位特点：同公司所有组装车间一样，装配工段属流水线作业，工种较多。因不同岗位间操作工艺要求互不相同。是以胜任大部分岗位的多能工较难培养。导致有人缺勤时对整条生产线的影响较大。一人缺勤2人力或1.5人力顶岗的事情时有发生。 品质状况： 以前老员工对质量的淡薄意识被新员工代代相传到今，中间有过整顿，却未能彻底改变。而装配工段纯手工工序较多，造成品质难于稳定。长期以来车间各项制度相对于总公司来说不够正规和完善，公司以前甚至无外协检验员，经常在生产过程中发现来料有品质问题，对生产及品质造成较大干扰和影响。 3、个人述职评估 6-8月份任小组组长，和小组成员沟通良好，对下达的生产任务经常超额完成，达成率100%，在装配工段处于领先地位。9-12月任代理工段长后，随着视角的扩展，先期曾有不少文件和生产问题处理不当。在