第20 讲 如何建立梯队式物流培训体系.docVIP

如何建立梯队式物流培训体系 ? 建立物流培训体系的重要性 ? 物流绩效如何，除了标杆以外，人员的培训也很重要。 本讲所说的物流主管包括物流的中、高、基层的人员，物流主管是否受过良好的培训会直接影响到物流的绩效。 建立物流培训体系基于以下四个理由： ? 1.培训对企业的重要性 培训对于企业的重要性再强调也不过分，所以摩托罗拉的经理说其培训有点像培养特种部队，经过企业文化价值的严格熏陶的员工，对公司非常忠诚。而且要使企业的价值观深入到员工的内心深处，单纯用命令去控制团队的方式无法真正抓住人心。所以形成一个比较完整的培训体系是非常有必要的。 ? 2.培训的频繁性 现在，信息在不断地更新，所以要经常举办培训，结合自己企业实际，整理出一套切合实际的完善的培训体系。 ? 3.培训方式的多样性 企业培训方式很多，有时候请外面的咨询师、培训师来合作，因为外面的咨询师有很多标杆的对象，信息面广，信息量大。 现在企业大部分是内部培训，一般是由部门经理、物流经理出去接受培训，然后再对下层的物流主管和其他员工培训。有的时候组织到外地参观，学习别人比较先进的物流管理方式。 而越来越多的企业采用内训的课程。内训课程跟公开课程不一样，公开课只是一个比较宏观的概念问题，内训课则要结合企业的实际情况，有咨询性，比较切合实际，会按照企业的需要重新设计。 ? 4.培训对象的复杂性 如果认为企业的培训仅针对内部的员工，那