东庆厂K3_ERP系统实施管理办法.docVIP

第一条目的 金蝶K/3ERP系统项目是公司2013年重大工作任务之一，是公司提取基础管理、提高科学管理水平的重要举措该项目的实施将使公司快速利用先进信息技术手段和管理思想，把物流、资金流、信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争第二条范围 金蝶K/3 ERP系统覆盖公司的销售管理、采购管理、生产管理、仓库管理、供应链管理、客户管理等各个环节，公司的各个部门必须全力支持该项目的实施。 组织结构公司建立 ERP 岗位责任制度，明确每个岗位的工作职责和权力范围，切实做到办事按流程，审批分权限，事事有人管，人人有专责，执行要到位，把关要严格，工作有检查，考核有。 公司设 ERP 项目组，组长由总经理担任，负责 ERP 系统的总体指挥协调工作，包含整个项目的规划、推进、改善、运行和支持。 公司设 ERP 专员 1-2 名，主要职责包括： （一）负责 ERP 系统的日常维护，保持系统的稳定运行。 （二）监督、跟踪和稽核相关用户是否有按照ERP流程规范操作。 （）组织编写、修订、完善 ERP 系统的相关文件和制度。 （）组织开展 ERP 系统相关内容的培训及其实施效果的考核工作。公司负责ERP整个营销体系的信息输入和维护工作、维护客户资料：正确录入客户代码、名称及其他业务需求信息并保存； 、将客户确认的产品需求在 ERP 系统中录入销售订单； 、在销售订单上选择购货单位全称和产品代码； 、录入