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跂而望矣,不如登高之博见——访中化太仓化工产业园 2010-06-22 环球聚氨酯网（）记者?刘文 坐落在拥有“中国石油和化工工业最具投资价值园区”称号的江苏太仓港口开发区内的企业，都具有相当的行业地位和实力，而同时倚靠着太仓港口的地域优势，也更加增强了企业的市场竞争力。中化太仓化工产业园正依靠着这样的天时地利人和，逐步迈向产业的又一个新的高度。 记者对中化太仓工业产业园总经理张海兵先生的采访，是从园区的基本情况开始的。中化太仓化工产业园隶属于世界500强企业－中化集团（sinochem），成立于2003年5月，截至目前已累计投资达12亿元。 自主研发保证行业领先 目前中化太仓主要运营的有三个项目：PTMEG、PPG、汽车空调制冷剂。 其中，PTMEG产品是中化太仓的主要产品之一，中化太仓对于这个年产2万吨的PTMEG项目拥有完全的自主知识产权，这也标志着中化太仓在该领域的技术领先性。此项目于05年底建成，06年开始试生产和销售，随后，经过一年时间的工艺优化，于07年突破了技术瓶颈，解决了困扰装置稳定生产运行的关键问题，并使生产出的PTMEG产品性能稳定。中化太仓的PTMEG产品具有分子量分布窄，产品质量稳定等独特优势，在下游一些高端产品应用中已得到充分验证。 汽车空调制冷剂R134a，是中化太仓的又一种自主研发的产品，该产品具有环保清洁的特点，主要用于空调制冷行业，R134A产品获得了联合国环保组织的资金支持，这也充分证明了中化太仓在该领域的行业优势。 瞄准目标市场明确发展方向 近几年，下游需求保持较高的增长速度，国内氨纶、PU浆料等领域发展速度较快，尤其是氨纶行业，扩建新建产能较多，?至2008年底总产能达到30万吨/年以上，因此带动了作为上游主要原料的PTMEG行业的新建和扩建。目前产能过剩也只是暂时的相对性过剩，主要是受到金融危机的影响，氨纶等下游的需求有所放缓。从长期来看，氨纶产品在下游纺织服装业还没有普及，单是国内市场就有巨大的需求潜力。(文章来源环球聚氨酯网) 中化太仓对PTMEG发展仍然看好的另一方面重要原因是，我国当前用于非纤维领域的聚四氢呋喃消费只占总消费最的10.3％，而美国聚四氢呋喃用在氨纶的消费占35.3％，但在非纤维领域的消费占到40.4％。因此，PTMEG的下游应用领域的拓展将会是一个巨大的发展空间。比如，在聚氨酯的浆料鞋底原液方面，如果加入PTMEG成分的话，生产出的产品较传统产品而言，具有更高的柔韧性和柔软度，能够适应气候寒冷地区人们的需要。然而，目前国内在这一方面的应用较少，主要受制于技术瓶颈，因此，中化太仓对于PTMEG未来发展的信心也基于下游应用的突破。 迎难而上化挑战为机遇 金融危机的影响的确存在，但面对危机如何应变也是考验企业是否具备驾驭市场能力的时候。以中化太仓为例，汽车空调制冷剂R134A产品100%销往国外，面对北美汽车产业的严重萎缩，汽车空调制冷剂的市场需求遭到了最直接的打击，但从另一方面来看，金融危机对于西方国家的影响远大于中国国内，而国外汽车空调制冷剂的产业也同样萎缩，对于国外市场该产品需求减少，供应也减少的现状，相比较生产成本，国内的产品优势继而显现出来，因此，虽然国外的汽车工业受到金融危机的严重打击，但是，对于中化太仓而言，危机是与机遇并存的，拥有足够实力的企业会在危机中抓住机遇而获得更好的发展。 发展企业不忘社会责任 中化太仓高度关注企业与社会和环境的和谐，致力于节约资源、保护环境，实现健康、快速、可持续发展。继续加大技术改造投入，实施了一系列节能减排措施，取得了可喜的成果。 2008年以来我们中化太仓化工产业园通过采取多项节能减排措施，?HFC－134a产品万元产值能耗0.6吨标准煤，PTMEG产品万元产值能耗0.58吨标准煤，均低于国家“十一五”万元GDP能耗0.98吨标准煤的目标，全年节约水、电、气等费用706万元（税后），节约资金814万元。 企业文化增强团队凝聚力 中化公司企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”，值得关注的是，在善于学习和追求卓越方面，中化人有着自己独到的见解和理念。(文章来源环球聚氨酯网) 善于学习：以开放的心态敏感地捕捉信息，学习和发展可以提升公司、自身及下属价值的技术与能力；善于发现并学习他人的经验和长处；善于从挫折中学习并加以改进。 追求卓越：理解并认同公司战略，设定与公司战略一致的、具有挑战性、领先于竞争对手的工作目标，并为之不懈努力；保持高昂的工作激情，持续改进绩效，使之持续进步并超越对手。 公司按以上“做人”、“做事”的准则努力推进并积极营造建康、向上的企业文化，为股东（国家）、客户?、员工价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。公司的长远目标是把中化建设成为真正受到同行业广泛尊重的具有全球地