供应商评级.docVIP

物资供应商评级手册 1 供应商评级的目的和方法 1.1 供应商评级的目的 a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。 b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。 c.提供选择供应商的参考资料。 供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的配套采购部、计划处、研发中心各专业设计处等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量及供货情况、成本控制状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及各供应商的信誉和品牌，是一项十分严肃的工作；因此各部门对供应商的评级应十分认真、负责地进行。 1.2 供应商评级方法 1.2.1每年年底由综合管理处牵头，组织配套采购部、研发中心各专业设计处、计划处各部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金杯汽车有限公司的合格供应商进行评级。 1.2.2综合管理处将《沈阳华晨金杯汽车有限公司供应商评分表》（附录A）发给各部门，各部门按第2.1条款至第2.4条款的评级标准及打分办法进行打分。 1.2.3 供应商评级工作的各部门职能 供应商质量保证处负责填写质量评级部分的2.1.a.1条 零部件检验处负责填写质量评级部分2.1.a.2条。 供应商质量保证处负责填写质量评级部分的2.1.b条 综合管理处负责填写质量评级部分的2.1.c条， 供应商质量开发处负责填写质量评级部分的2.1.d条 b.计划处负责填写交货评级部分的2.2.a与2.2.c条。供应商质量保证