第六章供应MRP.pptVIP

物料需求计划（MRP） 相关物料：指企业最终产品（对外销售的产品）相关的物料。即为了产品销售出厂，需要： ——列入计划的 ——控制库存的 ——控制成本的 例如： 原材料、零配件、毛坯 辅助工具 办公用品 物料需求计划（MRP）概念 是对MPS的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 根据MPS对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单和需求日期。并进一步再需求资源和可用能力之间作进一步平衡。 一、传统库存管理的局限性 盲目性：原材料、零部件等相关物料的库存管理，与最终产品库存不同，不应当做独立项目看待。 高库存与低服务水平。传统方法使得低库存与高服务水平不能兼得。 最终产品的连续需求与相关物料的块状需求之间的存在矛盾。 某企业对某零件的需求表 二、MRP的基本原理? 1、从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间； 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间。 MRP的信息系统 三个关键的输入信息： 主生产计划(MPS) 物料清单(BOM)（产品结构树） 库存记录 输出信息 采购指令单 生产指令单 ?四、物料清单（BOM） BOM含义： 表明构成最终产品所需的零部件、原材料的数量及