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2012供应商辅导方案 采供部 概述 对供应商进行审核辅导是推进供应商战略管理的重要内容,有效的审核辅导可以加强对供应商的控制,促进供应商持续稳定地满足公司所用物料品质的要求,以确保公司产品品质的稳定与提升. 供应商审核辅导类别 定期的审核辅导 采供部及相关部门依据年度计划实施定期考核的过程中,对供应商实施的辅导,反馈考核结果,分析和检讨存在的问题, 探讨改善的方法,让供应商了解老板电器的具体要求 不定期的审核辅导 采供部及相关部门对供应商实施的不定期考核与辅导, 通常具有较强的过程(如品质问题,工艺/制程改善变化)针对性 专案审核辅导 针对性选择供应商 组织专案小组 专案审核辅导年度计划 供应商审核辅导专案小组 专案辅导对象及时间安排 专案审核辅导流程 拟定审核辅导计划 ↓ 供应商自评 ↓ 供应商提供配合审核的小组成员及相关安排确认 ↓ 了解实际状况:现场审核 ↓ 进行分析 ↓ 对策研究 ↓ 对策实施 ↓ 效果确认 ↓ 标准化/持续改进 改善重点内容 针对不同层次的供应商提出有针对性地,可实施或分步实施的方案: 帮助供应商导入先进的管理体系及检验方法 依据状况,要求供应商增设人员,配备资源满足品质保证能力和供应保障能力提高 落实持续改善方案 * 　 　 　 　 　13年1月 　 总结推广, 标准化　 　5 2月~12月　 　 实施　 　 4 2月12日 　 按对象拟定审核辅导实施计划 3 2月8日 　 确定审核辅导对象 2 1月15日 　 筹建专案小组 1 时间 负责人 内容 项目 　 　 采供　 　 体系 　 品管 　 技术中心 　 研发中心 　 　 　 4季度 　 　 4季度 　 　 4季度 　 　 3季度 　 　 3季度 　 　 3季度 　 　 2季度 　 　 2季度 　 　 2季度 　 　 1季度 　 　 1季度 　 　 1季度 　 　 审核辅导时间 供应商类别 专案审核辅导对象 审核辅导三个阶段—审核阶段 工作内容 供应商自查 审核小组根据供应商自查报告进行核查 工作方法 供应商自查+审核小组现场核查 工作成果体现 双方签字确认的供应商审核报告 工作内容 确定N个重点问题作为整改方向，与供方确定整改时间、责任人、验收标准 工作方法 提供相应的培训等帮扶工作 现场指导供应商整改 工作成果体现 双方签字确认的供应商整改计划 审核辅导三个阶段—整改阶段 审核辅导三个阶段—评审阶段 工作内容 根据供应商提供的整改结果进行评估确认 工作方法 审查供应商整改报告+现场评审 工作成果体现 评审小组确认的供应商供应商整改报告 *