华泰采购管理制度.docVIP

采购管理制度 一、工作目标 1、建立一套符合新疆乌苏华泰石油化工有限公司工程项目物资、设备、生产物资采购性价比更优、采购管理透明、物资储备合理、采购信息及时并共享的采购管理体系，并保证其有效运作。 2、在保证产品质量要求的前提下，追求质量更优、成本更低。 3、建立相对稳定的、可控的、不断优化的、支持新疆乌苏华泰石油化工有限公司发展的供应渠道。 4、保证新疆乌苏华泰石油化工有限公司运作所需物资正常供应及配套服务。 5、最终达到“建立、完善并实施科学的采购管理体系；主要物资供应商80％选择行业或区域内龙头企业；采购价格在国家原材料价格变化指数基础上下降5-10％”的采购管理目标。 二、适用范围 本管理制度适用于新疆乌苏华泰石油化工有限公司及所属分公司所有采购管理活动。 三、 说明：原则上按以上组织结构框架建立采购组织结构，人员可以兼职；组织结构图中的实线示意为发布命令、布置工作、行政管理；虚线示意为业务管理及指导、信息交流及沟通；设备部设采购员（可兼职），仅负责外委加工。 2、部门职责 2.1.公司采购部职责 2.1.1.根据公司年度生产计划，编制年度、月度物资采购计划。 2.1.2.根据公司的要求，负责确定公司集中采购和下属公司分散采购的物资范围，并定期修订。 2.1.3.制定“统一采购”