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进货检验流程:
检验状态标识流程:
供应商评价流程:
三、需要填写的记录、表格、文件
1、进货检验记录表
2、材料不良改进通知表
编号: 日期: 年 月 日
供应商 品名 规格(料号) 交货日期 交货单号 交货数量 检验方法 □全检
□抽检 不良数
检验数 不良率 % 前批不良率 % 不良内容 项次 不良项目 不良数 不良率 备 注 (图示) 1 2 3 4 本公司应急措施 执行责任者 供应商
防止再发对策 预定完成时间 改善品标识 提出人员 主管 批准 说明:
1.就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。
2.供应商应限期回复。
3、进货检验统计表
4、
外协厂商质量检查表
填写日期: 年 月 日
供应商类别 □协作厂商 □试用厂商 □原料供应商 □外协加工厂商 厂商名称 制程有否按规定的标准操作 □是 □否 厂商的地址电话 制程有否按规定的检查标准检查 □有 □没有 供应的原料、加工品名称 制程检查记录是否保存 □有 □没有 经办人员姓名、职称 制程中发现不合格品的处理 有无质量管理组织表 □有 □没有 本企业供料储存情况 质量管理负责人姓名、职称 产成品检验如何实施 □全检 □抽检 □不检验 质量管理部门是否独立存在 □是 □否 被退货时所采取的措施 □改换包装再送
□等催货急时再送回
□全检后再送回 检验人员共计 人,其中
进料验收人员 人,制程检验人员 人
成品检验人员 人,其他人员 人 本企业要求的水平和厂商生产能力比较(厂商的意见) □要求过高
□要求过低
□要求适中 检验人员是否兼作其他工作 □是 □否 不良率能否降低 □照规定
□打算降低 对于不良反应是否有人负责处理 □有 □没有 现有接受本企业订购事项的进度情况 进料时,有无检验 □有 □没有 检验方式 □全检 □抽检
□其他 其他 进料时发现不合格品的处理 □批退 □选退
□重购 □照用
□其他 需要本企业协助事项 进料验收单是否保存 □有 □没有 检验主管: 检验人员:
5、供应商不合格品记录表
年度: 月份: 编号:
供应商 规格 批量 数量 单位 检验结果 不合格率 《不良通知单》的编号 备注
6、供应商物料拒收月统计表
月份: 日期:
日期 交货单
编号 料名 料号 数量 供应商 供应商
编号 交货日 不良内容 处理方法 合计 主管: 制表:
7、供应商综合评价表
编号: 填写日期:
供应商的
基本情况 名 称 计划承接企业产品 厂 址 涉及加工工艺过程 联系人 职务 电话 传真 主要生产设备 主要检测工具 评审内容 优 良 中 差 劣 得分 5 4 3 1 0 综合项 1.质量政策是否明确,目标是否量化 2.特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训 3.工作场地是否清洁、整齐,定置摆放 检验与
试验 1.进料检验是否有检验规范、检验记录 2.过程检验是否有检验规格、检验记录 3.最终检验是否有检验规范、检验记录 4.是否有标识来标明检验与试验状态 5.不合格品是否有处理程序并按程序处理 6.质量出现异常时是否有信息反馈,是否有纠正措施 7.计量器具是否有检定管理制度,现场使用状况是否良好 过程控制 1.是否对承制产品具备足够的工序能力 2.是否制定制造流程图
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