各部门考核指标(2010年二季度考核).ppt

技术部10年二季度绩效考核表 财务部10年二季度绩效考核表 人事10年二季度绩效考核 行政10年二季度绩效考核表 合同控制10年二季度绩效考核表 * 备注 部门 自评 按照合同控制卡的时间和评分标准 按时完成合同的技术处理 领导 评分 评分标准 项目 按公司评分标准奖惩按差额的10％ 按发运产值7500万计算，技术部的质量成本不得超过18万元 常规客梯与载货电梯的成本必须降低6% 防爆电梯的成本必须降低15% 未完成计划的70％按年考核扣绩效工资的5％；完成70％～99％，不奖不罚；按时完成奖励年绩效的25％。 完成公司批准的降低成本计划 完成IICT4防爆梯的设计和型式试验 完成8000公斤货梯的设计开发和型式试验 完成货梯微机控制系统的设计开发 完成无机房控制系统的设计开发 完成公司的开发计划 完成3000公斤1.0米/秒IICT4防爆梯的设计开发和型式试验 防爆门机的设计开发 完成普通粉尘电梯的设计 完成客梯4.0米/秒的准备工作 完成洁净电梯的设计准备工作 完成防爆电梯微机控制串行通讯系统的设计准备工作 完成50万立方米煤气柜电梯的设计准备工 按时完成任务的考核与未按时完成任务的考核见附表 完成公司的开发计划 考核人: 被考核人:童德勤 谈军 张志军 日期: 2010年7 月 日 部门 自评 部门 自评 未达到及时正确的，扣1分，重大差错的扣2-5分. 为公司经营提供信息方面的支持 若遗漏盘点一次扣当月绩效工资的2分. 认真完成每月的盘点和年底全盘的工作 本部门差错率超过2%的扣当月绩效工资的1分，重大差错的扣2-5分. 保证各类数据的正确性 (准确率100%). 除年报 由于本部门原因造成延迟的扣当月绩效工资的1分. 月初5个工作日完成各种报表并上报 分阶段实施 领导 评分 未尽到指导、督促、检查职责的，扣1分 完成第二期ERP月度计划 考核人: 被考核人:梁群 日期: 2010年7 月 日 未达到的扣当月绩效工资的1分；差错率（包括会计、出纳、开票等工作岗位）超过2%的扣当月绩效工资的1分. 保证凭证录入的及时性100%. 考核人: 被考核人:王弥 日期: 2010年7 月 日 未达到的扣当月绩效工资的1分。 保障公司信息和网络畅通和 安全，做好各部门的网络服务，当日处理公司各部门的网络有关问题 本部门差错率超过2%的扣当月绩效工资的1分，重大差错的扣2-5分. 保证各类数据的正确性 (准确率100%). 备注 领导 评分 评分标准 项目 部门 自评 死亡事故和重大事故专题研究处理,一般事故超标,扣1分. 安全事故指标“001” 有一项错误,扣1分. 档案管理正确率100%. 有一项错误,扣1分. 办理招工、退工手续 正确率100%. 有一项错误,扣1分. 人事月报正确率100%，及时率100%. 缺少一项,扣除1分. 部门安全责任书签约率100%. 有一项错误,扣1分. 培训档案资料完整率100%. 少于一人,扣1分. 年度生产岗位计划培训80人次 考核人: 被考核人:陈炳森 日期: 2010年7 月 日 缺少一项,扣1分. 新进员工安全培训率100%. 备注 领导 评分 评分标准 项目 部门 自评 超月度计划10%以上扣2分.超月度计划30%以上扣5分。 严格执行月度预算计划,每月控制在5元/人 领导 评分 发生一起食品中毒事故，直接损失≤2000元，扣2分. 发生一起食品中毒事故，直接损失≤10000元，扣5分。 发生一起食品中毒事故，直接损失＞10000元，扣10分 无食品中毒事故 发生一次一般性交通事故，判我方主责，扣责任人100元。次责扣责任人50元， 控制一般交通事故 发生重大交通事故按责任主次，召开专题会讨论处理结果. 无重大交通事故 发现一人无证上岗人员，扣2分。（以此类推） 餐饮人员持证上岗