实训四 电子商务物流供应商的选择.docVIP

实训四：电子商务物流供应商的选择实训 一、实训目的： 通过实训，掌握电子商务物流供应商的选择过程，物流供应商的选择依据。 二、实训内容和步骤： 1、小组成员设计一份电子商务物流供应商评价指标（可参考下表）； 供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（20分） 得分 管理层稳定性（10分） 得分 供货能力（30分） 得分 总体情况 1、（分） ISO14000和SA8000认证（30分） 环境保护（30分） 安全管理（40分） 是否通过ISO14000认证？ A有（15分） B没有（0分） 是否通过SA8000认证？ A有（15分） B没有（0分） 企业制造过程中是否存有环境污染？ A有（15分） B没有（0分） 产品制造过程中是否有采取措施以降低污染？（请举例说明） A有（15分） B没有（0分） 企业是否建立有安全管理制度或机制？ A有（15分） B没有（0分） 企业是否对员工实行强制安全教育？ A有（15分） B没有（0分） 企业有无安全事故防范措施？ A有（10分） B没有（0分） 供应商评分总计 供应商等级 表单使用说明 （1）上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级； 计算公式： 供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100 评分时应注意以下事项： 客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交； 评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行； 对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注； （2）公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下： 供应商评分 ≥85分 ≥75分 ≥65分 ＜45分 供应商等级 A B C D 含义 策略性供应商 优质供应商 良好供应商 淘汰供应商 措施 列入《合格供应商目录》 列入《合格供应商目录》 列入《合格供应商目录》 取消供应商资格，选择新的供应商 分角色进行电子商务物流供应商调查，选择方法可参考：直观判断法、招标法、协商选择法、定量分析法。设置权重，给物流供应商打分并评定等级； 小组得出选择结论，整理过程资料； 拟定电子商务物流供应商服务合同（可参考教材中的样例） 三、实训报告： 1、阐述实训结果，提交实训过程资料。 2、进行小组展示和讨论。  实训报告 院（部） 专 业 班 级 姓 名 学 号 组 别 项目编号 项目名称 电子商务物流供应商的选择实训 课 程 名 称 电子商务物流管理 实训地点 实训课时 2~4 教 材 主要实训内容： 实训设施设备： 机房： 第 台计算机 收获及体会（实训总结） 试验难易程度： 难 易 刚好 是否按时完成： 是 否 感觉自己对本次试验的操作掌握的怎么样： 很好 好 还可以 不行 对课堂老师讲解的例子是否能够理解并会运用： 会 不会 本次试验的难点（自己不会操作的地方）： 通过本次实际操作，你知道并学会了什么： 你觉得老师在课堂上怎么讲解你会掌握的比较好？ 考核等级 教师签字