附件04-投诉3——成本控制.docVIP

背景： 8月23日，本人李伟宁（——申请人）按照公司（——被申请人）最新任命的人力资源总监陈丽建的安排，将《关于工会换届选举相关事项的通知》发送给公司全体员工，以便全体员工能参与员工代表及工会委员候选人的推荐工作。 不料，由于原来一直拥有的发送邮件至全体员工的权限被取消，导致邮件无法送达相关的员工，导致人力资源部同事不能按照通知内容及时通知全体员工以及进行必要的准备工作。为此，本人专门写了一封邮件给公司总经理以及各部门负责人， 24日，陈丽建回复我的邮件，责备我为何不事先和他沟通而将邮件发给那么多人。并在邮件里面说据此给我一个口头警告。收到他的邮件后，我立即致电陈丽建，表示，他如果要给我口头警告，可以叫我到他的办公室去口头和我谈。但他写邮件给我，并抄送总经理以及并非我们的直接上司的营运副总黄昭毅，这就书面化了。同时，我及时回应了他的邮件。在邮件里面，我指出他的行为违反了公司《商业道德准则》里面关于“不进行报复”的规定。 当天上午，总经理叫我和陈丽建到其办公室训话。总经理表示，我为何老是攻击财务，为何销售经常住五星级的酒店我不管，而他最近九个月收到过很多来自财务关于销售的投诉。我表示反对。说如果销售到我这里报销的话，我同样会处理的。我是对事不对人，无论对方职务高低、无论是中国人还是美国人。为了证明我曾经做过的一切，我给总经理发了一封关于“成本控制”的邮件。 也就是这封没有任何敌意的工作邮件，让总经理极为反感，最终做出了辞退我的决定。 以下是邮件中文译文： 邮件中涉及人员说明： Peter Han (韩秉中)： 公司总经理 Vernon Huang(黄厚维)： 公司前任总经理 Mark Ludwig(马克.路德维格)： 查特总公司人力资源副总裁 Chris Kline(克里斯。克莱恩)： 查特总公司组织发展经理 Sam Thomas(山姆。托马斯)： 查特公司董事会主席 成本控制 发件人信息 发件人：Li, William-Weining?William-Weining.Li@? 查看 添加 拒收 时???间：2010年8月26日(星期四) 中午1:01 纯文本 | 收件人：?Han, Peter?Peter.Han@ 抄???送： Sam.Thomas@CHART-IND.com Mark.Ludwig@ Chris.Kline@ 备　注： 编辑删除 取消 标记：已将此邮件标记为星标邮件。?取消星标 Peter, ? 无论你对这封邮件第一印象如何，我恳请你把它读完，并希望你对我有个更好的认识，谢谢。? 前天，当我们讨论关于IT事情的时候，你提到了成本控制。VERNON在任时，这也是他的重要目标之一。财务也曾提过——不同的是，那时是财务、VERNON和人力资源一起讨论。有些时候，总经理（VERNON）和我们两个讨论来提出建议，而很多时候，我负责准备方案。 ? 现在，当我们面对一些问题的时候，我希望你也这样做。很多时候，RENA向VERNON和我提出问题，而她自己不写任何书面的东西给总部——这或许是我形象被损坏的另外一个原因——因为我们提出的一些建议势必要影响少数一些美国人的利益。 下面举一些例子，希望能帮助你改变你认为我“总是攻击RENA”的判断。事实上，对任何要求我发表意见，或我发现或听到的不公平的事情，我都会给出自己的意见。 关于BLAKE的公寓 ?1.????? 当我们讨论BLAKE的公寓时，本来应该是RENA写邮件给ERIC或总部，可她没有。而我写了——当然是经过我们三个人（VERNON,RENA和我自己）一致同意的。我自认为做了正确的事情（或许某些美国人不这么认为）——所附邮件供参考（略）。 2.????? 我甚至还对BLAKE住酒店和租住公寓的成本进行了对比——这同样应该是财务的职责。RUTH也卷入了这件事，她为我们进行成本分析提供了BLAKE的航班信息——这一切是在公司处于经济低迷时期为削减开支而为之的。现在我倒要后悔充当了子弹而不是履行工作职责。 关于酒店费用控制? 我同样也做了一些成本控制分析并给总部提了一些建议——我们对我们在常州经常入住的酒店进行了调查，发现如果我们的美国客人入住其他酒店而不是富都，我们可以节省很多钱（——见酒店费用对比表-略）。为此所作的一切努力，我都是利用业余时间完成的，这个我只是没有告诉你罢了。 我甚至还带MARK亲自考察了锦江酒店以便和富都进行比较。因为，如果只在常州呆1晚或几晚的话，这类酒店可以给我们的美国客人提供同样的舒适，但费用则有很大的不同。可在那个时候，VERNON，BILL和陈霞三个各司其职，尽管VERNON是公司的总经理/副总裁，可他几乎和BILL、陈霞享有同样的权威。但现在你就截然不同了。VERNON曾花大力气来改善这