(表二)创建四好领导班子活动考核评价指标.docVIP

表二 创建“四好”领导班子活动考核评价指标 序号 考核内容 分值 计分标准 自评分 考核分 1 组织领导有力，部署安排周密。 20 成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（5分）；结合企业实际，认真研究制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时间进度具体明确（5分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点、有步骤地组织实施（10分）。 2 充分依靠群众，认真查摆问题。 20 主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。 3 切实抓好整改，及时解决问题。 30 根据查摆出来的问题、有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改意见（5分）。 4 搞好分类指导，加强督促检查。 15 结合所属企业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动（5分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10分）。， 5 不断总结经验，形成特色亮点。 15 认真回顾总结企业及所属企业创建过程中的好做法好经验，注重培植和推广创建典型（5分）；企业及所属企业创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（15分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5分）。 表二 创建“四好”领导班子活动考核评分表—1 类别 内容 指 标 分值 计分标准 自评 考核 政治素质（20分） 政治觉悟 1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上级部门和集团党委的决策部署执行有力。 2 认真及时地传达贯彻中央和省市委精神，按时保质保量地完成上级布置的各项任务，有检查考核的其结果为良好以上（1分）；企业当年未因违反国家法律法规被查处（1分）。 2、坚持国有企业改革发展的正确方向，具有做强做大国有企业的信心和决心，切实履行政治责任和社会责任。 2 重视提高企业社会效益，在维护宏观经济运行安全、加强基础设施建设、提供公共产品（服务）方面发挥作用（1分）；在富民、就业、福利、扶贫、助学、救灾等方面作出贡献（1分）。 3、根据中央和省市委的部署安排，积极组织开展各类集中学习教育活动，注重实效。 2 按照上级要求，认真开展保持共产党员先进性、学习《党章—1 类别 内容 指标 分值 计分标准 自评 考核 经营业绩（50分） 改革发展 10、按照科学发展观要求，企业“十一五”期间发展战略定位准确，思路清晰，符合市场经济规律、国家产业政策和行业整体规划。 3 结合省市“十一五”发展规划和企业实际，及时研究制定本企业中长期发展规划（1分）；认真分解、落实企业发展规划，建立健全工作目标责任制，并有严格的考核奖惩措施（2分）。 11、坚持资源节约型、环境友好型发展模式，突出主营业务，抓好项目建设，可持续发展能力强。 6 企业主营业务突出，产品（服务）市场占有率较高（2分）；企业产品（服务）被评为省市名优品牌或在业内知名度较高（2分）；不断培育新的经济增长点，科技研发、市场开辟等创新投入超过销售收入的3%（2分）。 12、企业改革改制、融资投资和市场运作等科学规范，财务管理、成本管理、质量管理等制度体系健全，企业用工、人事和分配制度改革取得明显进展。 7 企业改革改制、融资投资和市场运作等科学规范（1分）；认真贯彻《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》，不断深化企业人事制度改革（3分）；切实加强经营管理人才、专业技术人才、党务人才和高技能人才的集聚和开发（2分）；建立健全激励和约束并存的绩效考核与薪酬分配制度（1分）。 内部管理 13、企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范 2 企业职能部门设置科学合理，岗位职责明确，内部流程完备（1分）；严格执行财务规定，有效防范财务风险，企业上年度和当年未发生重大财产损失（1分）。 14、企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止和杜绝各类安全生产隐患。 2 加强质量和安全生产管理，企业当年未发生重大产品质量事故（1分）；未发生超过行业规定标准的安