用友NC集团管理产品介绍.docVIP

用友NC集团管理产品介绍 1、产品架构： 产品设计理念： 协同商务、集中管理。 协同商务：统一协调集团企业内部多机构业务一体化运作，构建集团企业高效、统一、可视的商流、物流平台，提升运营效率； 集中管理：通过系统规范集团企业各级机构的业务行为，确保集团企业各项制度、政策等得到有效执行。 产品主要包括采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理、合同管理、销售价格管理、信用管理、返利管理、价保管理、委外加工、发运管理等模块。 2、支持的应用模式： 采购供应方面 支持集团企业多种典型的采购业务模式：大宗物料或商品采购、消耗性物料采购、委外加工式采购、受托代销物料采购、供应商管理库存（VMI）采购、工序外协等；企业也可以根据实际需要，设定自己特有的业务模式。 支持集团企业多种集中采购管理模式，同时也支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。 支持集团企业供应商管理、采购合同管理、定价、采购执行、质检及结算支付等各项采购职能适当分离、相互制约的采购管理模式，协助企业强化物资采购管控。 支持供应商精细化管理，通过建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交货期、服务、可持续改进能力等多个方面进行科学评估。 支持采购询报比价管理，并指导、控制采购业务执行。 支持采购业务从计划、请购、订单、收货、质检、入库、收票、到结算支付等全过程的管理。 销售与分销方面 支持集团企业分销物流逐级配送、逐级结算模式：分销网络中各个销售机构仅向各自的直接上级提交要货计划、要货申请，且各公司皆有自己的商流、物流部门，独立处理各自的业务；分销物流逐级向下进行配送；分销网络各层级之间逐级进行财务结算。 支持集团企业分销物流统一配送、统一结算模式：物流配送由集团物流部门或销售总公司统一管理，分销网络中各级公司主要承担营销职能，一般不设置物流仓储部门；各级公司直接向集团总部物流部门或集团销售总公司要货；商品直接配送到经销商或客户。 支持集团团统独团 支持销售业务从销售协议、销售订单、信用与应收款管控、、库房发货、开票、到收款、返利价保管理等全过程的管理。 支持分销网络库存的统一管理、调配。 3、主要功能： 采购计划 采购计划为采购部门提供了一种工具，采购部门可以制定计划，审批计划，并可根据业务的进展情况对计划随时调整。 计划类型是采购计划的基础，决定了采购计划的内容以及对后续单据的控制方式，通过选择计划对象、计划元素、计划控制单据、计划控制方式确定一个计划类型。包括计划类型的增加、修改、作废功能。针对采购计划进行的查询，包括采购计划执行情查询。 支持集团多组织应用的集中采购管理，发挥集中采购的规模效应，降低采购成本。支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。 规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率。支持采购业务从计划、请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。 支持多种典型的业务模式：普通采购、受托代销、供应商管理库存（VMI）采购、直运、消耗性采购、委外加工、直运采购、工序外协等，也可根据企业的需要，通过流程配置定义其它业务模式，适应企业不同的采购业务管理。 支持企业采购物资的供应商选择、定价、采购合同管理、采购执行、质检及结算支付等职能适当分离的管理模式； 对于矿石、原棉等初级产品的采购，支持依据质检结果进行结算价格的优质优价计算，并作为与供应商结算的依据； 支持供应商精细管理：可以实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。 加强采购价格管理：支持采购询报比价，制订采购基准价格，并指导、控制采购订单的执行，从而达到降低企业采购成本的目的。 支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。 采购系统可以与生产系统、库存系统、销售系统、财务系统、计划系统等实现完全的集成应用，实现企业各单位、各部门、各职员之间实时的数据共享和交换，达成企业整体实现协同商务、集中管理。 实时提供多种采购业务统计分析报表，全面反映出企业采购、库存等状况； 销售管理 以企业销售管理为中心，围绕销售订单，对价格、发货、发票、结算、代垫费用单等进行有效管理，帮助管理人员进行销售决策，实时提供多种销售统计分析报表，全面反映出企业销售情况； 以销售订单为核心，对销售过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪和管理，可区分出订单分配量、现存量、可用量、不可动用量、销售在途量等。 通过产品的流程配置平台，实现企业根据自己的实际情况，自定义业务流程，体现业务流程灵活性； 支持多公司统一销售模式，销售订单上可以指定发货的公司，货物可以直接由发货公司