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有效激励员工的方法 主讲：张大鹏 目录 榜样激励 目标激励 授权激励 尊重激励 沟通激励 信任激励 宽容激励 赞美激励 情感激励 竞争激励 文化激励 惩戒激励 榜样激励 为员工树立一根行为标杆 ????在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。  榜样激励 。领导是员工们的模仿对象 。激励别人之前，先要激励自己 。要让下属高效，自己不能低效 。塑造起自己精明强干的形象 。做到一马当先、身先士卒 。用自己的热情引燃员工的热情 。你们干不了的，让我来 。把手“弄脏”，可以激励每一个员工 。在员工当中树立起榜样人物  目标激励 激发员工不断前进的欲望 ????人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。  目标激励 。让员工对企业前途充满信心 。用共同目标引领全体员工 。把握“跳一跳，够得着”的原则 。制定目标时要做到具体而清晰 。要规划出目标的实施步骤 。平衡长期目标和短期任务 。从个人目标上升到共同目标 。让下属参与目标的制定工作 。避免“目标置换”现象的发生 授权激励 重任在肩的人更有积极性 ????有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 授权激励 。不要成为公司里的“管家婆” 。权力握在手中只是一件死物 。用“地位感”调动员工的积极性 。“重要任务”更能激发起工作热情 。准备充分是有效授权的前提 。在授权的对象上要精挑细选 。看准授权时机，选择授权方法 。确保权与责的平衡与对等 。有效授权与合理控制相结合  尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 ????尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。  尊重激励 。尊重是有效的零成本激励 。懂得尊重可得“圣贤归” 。对有真本事的大贤更要尊崇 。责难下属时要懂得留点面子 。尊重每个人，即使他地位卑微 。不妨用请求的语气下命令 。越是地位高，越是不能狂傲自大 。不要叱责，也不要质问 。不要总是端着一副官架子 。尊重个性即是保护创造性 。尊重下属的个人爱好和兴趣 沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 ????管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水于游鱼，天空于飞鸟。  沟通激励 。沟通是激励员工热情的法宝 。沟通带来理解，理解带来合作 。建立完善的内部沟通机制 。消除沟通障碍，确保信息共享 。善于寻找沟通的“切入点”。与员工顺畅沟通的七个步骤 。与下属谈话要注意先“暖身” 。沟通的重点不是说，而是听 。正确对待并妥善处理抱怨 。引导部属之间展开充分沟通 信任激励 诱导他人意志行为的良方 ????领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？  信任激励 。信任是启动积极性的引擎 。用人不疑是驭人的基本方法 。对业务骨干更要充分信赖 。信任年轻人，开辟新天地 。切断自己怀疑下属的后路 。向下属表达信任的 14 种方法 。用人