失败的高薪.pptVIP

背景分析 企业状况：电信产品生产企业 关键人物：杨总 企业发展历程：员工由原来的十几人发展到几百人， 业务收入由原来的每月十来万发展 到上千万。 发展趋势：高速发展阶段 企业现状：企业高速发展，但是员工的工作积极性很低 事件线索：员工积极性低——提高薪酬——积极性快速 提高——积极性再次下降 解决问题的关键： 高薪酬 高效率 高效益 员工 公司 杨总 员工积极性低 公司制度 激励措施不到位 薪酬制度不规范 管理经验不足 直接复制别人成功的经验 高薪激励作用的错误认识 缺少与员工的沟通 没有满足员工的真正需求 失去对公司原有的情感 有才华，有能力 得不到激励 自身需求提升 鱼骨图分析 公司应改善薪酬制度，选择合适的薪酬模式。公司的薪酬应该是对内具有公平性，对外具有竞争性的。人力资源部应首先分析每个岗位的职责，然后根据岗位职责设定合理的薪酬范围。另外，在设计薪酬的时候，也要对周边的公司或同行业的公司的薪酬做一番调查，了解他们的薪酬水平。如果公司设置的薪酬水平太高，虽然会提高员工的积极性，但是不利于公司的长远发展。如果薪酬水平太低，难以留住员工。 方案一： 解决方案 完善公司的激励制度，高薪对于提高员工的积极性是有一定的促进作用，但是，当员工的薪酬达到一定高度的时候，薪酬对员工的积极性影响作用就会下降，此时员工更需要的是领导的激励和关怀。完善激励制度，可以从以下几个方面入手： 方案二： 1、五险一金保障，保证员工的基本需求。 2、有奖有罚制度，对员工做的好的方面，应给与奖励，提升员工的积极性；对员工做的不好的方面，要给以适当的惩罚，主要是给员工起到一个提醒的作用。 3、情感激励，企业的领导要不定时地深入员工的工作岗位上，对员工嘘寒问暖。 4、以竞争达到激励效果，公司的每个部门每个月都可以通过竞争的方式评选出一名优秀员工，给予优秀员工一定的奖励。员工为了争取成为优秀员工，就会更加积极地工作。 5、行为激励，企业的领导人要做好带头作用，做员工的优秀榜样。 6、目标激励，给每一位员工设定一个工作目标，并要求员工一定要达到目标，达不到目标的员工，就会受到相应的惩罚。 方案三： 领导可以设立各种平台，如论坛、意见箱等，鼓励员工提出自己的意见。领导可以通过此平台，收集到各种意见信息，可以了解到员工的需求，并根据此制定相应的方针政策。