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质量管理组织机构及主要职责 质量管理机构的主要职责 (1)管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。 (2)负责听取、接受监理单位和招标方对质量工作的意见建议，并组织督促和整改。 (3)对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。 (4)组成质量检查小组，联系建设监理单位派员对工程进行分阶段中间验收。 (5)督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录。 (6)协助监理单位做好工作，负责对监理单位的工作提供一切方便。 质量管理措施 1）本着“质量第一，信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，针对质量薄弱节采取预控措施，达标投产，争创“精品工程”。 2）按照《输变电工程达标投产进行考评标准(2000年版)》结合实际情况，制定《质量管理实施细则》，加强工程的质量管理工作。 3）全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强隐蔽工程的质量控制和管理，施工中严把质量关。没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，项目部应提前24小时通知监理工程师，除非监理工程师通知项目部认为检查并无必要，否则监理工程师应参加此类工程部分的检查和测量及基础的检查，且不得无故拖延。 4）工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录。隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽的继续施工。验收不合格，项目部应在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。 5）每半月召开一次质量工作会议，听取监理工程师或项目法人代表对质量工作的要求和建议，分析产品质量出现异常波动和质量要求发生变化、人员设备变动造成质量保证不足时的主要原因，及时商量具体的解决方案，修正施工方法，确保质量达标。 6）工程竣工，项目部参加业主、监理公司联合检查，单位、分部、分项工程质量等级核定权限按工程施工质量检验及评定标准中的规定执行。 7）严格执行质量奖惩制度，制定约束和激励机制，将责、权、利相结合，促使施工人员搞好施工质量。 8）按照《质量记录控制程序》，对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，对质量体系有效运行及不断改进提供有效的依据。 9）按《统计技术控制程序》采用适当的统计技术，对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，满足顾客对工程质量的要求和期望。 10）执行《竣工验收和移交控制程序》，在确认工程质量符合设计和规范要求后，向建设单位提请验收和移交，以实现全面履行合同。竣工初步验收由项目法人组织，监理工程师参加，按专业进行分组，各专业组的验收项目按验收规范的要求执行，项目部派专业人员配合。竣工初步验收完成后，办理各专业竣工初步验收签证。应在规定的限期内，处理完提出的问题。根据初步验收的结论，由监理工程师向启动验收委员会提交竣工验收的报告。启动验收委员会收到后，审核竣工验收的报告和遗留问题的处理情况，提出竣工验收的意见。 11）虚心接受项目法人、监理工程师以及运行单位的意见，确保工程质量目标的实现，并一次投运成功。 12）本工程结束后，我们将根据通用条款进行质量保修，在保修期内发生工程安装质量问题，无偿地返修，如因设备质量问题需要维修更换，我们也将热忱地提供服务，按照服务程序定期进行质量回访，了解工程中的质量问题。 4、设立质量控制点，重点控制管理 （1）质量控制点的设置原则 在工序的薄弱环节，关键部位，以及影响工期，质量，安全，材料消耗等重要因素上设立质量控制点。 （2）质量控制点的管理设计可行的控制点施工流程图，进行工序分析，找出主要因素，制定质量控制表，对影响质量特性的主要因素规定出明确的控制范围和控制要求。编制计量网络图，明确标出各控制因素采用的计量器具编号，精度，方便精确计量。编制保证质量的作业指导书进行控制管理。 （3）质量控制点的实施 1)将质量控制点的“控制措施计划”向操作班组进行认真的交底，必须使操作工人真正了解操作要点。 2)质量控制人员到现场进行重点指导，检查，验收。 3)按规定做好检查并认真地填写记录，保留原始材料。 4)操作工人要按照作业指导书进行操作，保证每个环节的操作质量。 5)运用科学合理的统计方法进行数据分析，预测质量发展