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长安汽车采购分析 一、供应商 二、长安汽车采购流程 1、采购部的组织结构及主要工作职责 2、从需求到计划的业务流程 3、采购合同审批 4、配套规划与采购流程 5、配套采购工作体系 6、采购到支付流程 长安铃木主要供应商有100多家 ，其中主要的有：重庆江利圣特机械制造有限公司； 重庆华恩实业有限公司； 重庆长江电工集团汽车部品制造厂 ；重庆东方滤清器有限公司； 天纳克陵川排气系统有限公司 ；重庆海通机械制造集团 ；重庆三爱海陵实业有限责任公司 ；重庆长风基铨机械有限公司； 重庆长风机器有限责任公司； 南方天合底盘系统有限公司 ；重庆红宇摩擦制品有限公司； 重庆李尔长安汽车内饰件公司 ；重庆精铁机械有限责任公司 ；重庆天人汽车车身制造有限公司 ；重庆光能汽车配件有限公司； 联伟汽车零部件（重庆）有限公司 等 * 一、供应商 采购部的组织结构及主要工作职责 采购部 采购规划处 采购市场处 采购处 采购管理处 分解整车成 本，确定配 件价格 优化采购 单元 分析现有 配套体系 不断改进 制定配套体 系采购部所 需所有标准 格式 与指标 收集市场 潜在供应 厂家资料 收集市场 零配件价格 收集市场 原材料价格 分析配套体系 内厂家的成本 具体执行 采购计划 监督采购 计划的完成 组织 实施 零配件的 招标活动 潜在配套 厂家的资格 审定 考察初选 配套厂家 对配套厂家 的日常跟踪 管理 对配套厂家 的考核、评估 注：大宗物资的采购职能在采购部，工作流程参考配套采购工作流程。 长安汽车配套采购工作体系 配套厂家 内部信息 配套市场 信息 总经办 信息中心 财务部成价处 主管采购副总 审查 采购市场处 采购处 是 否 配套厂家的相 关信息； 配套件市场的 相关信息； 与配套厂家协 商价格或招标。 审查价格 提出目标 要求 执行年度采购 计划； 跟踪采购合同 履约情况 反馈信息 数据录入； 数据分类、 整理； 数据处理、 分析 数据提供 三工厂 技术中心 采购规划处 考核配套 厂家 评估配套 厂家 采购管理处 从需求到计划的业务流程 销售订单 管理 销售预测 发运历史 市场预测 需求计划 供应链计划 优化及约束因素 库存管理 物料清单/工序 生产计划 物料计划 采购 生产 计划管理 销售历史 原辅料、设备采购管理流程 注： 表示在系统中进行操作 申请 确定需定购的设备及供应商 采购定单 提交 采购部经理 | 财务部主任 | 主管副总 | 总经理 公司审批结构 有一人不同意 同意 签合同, 定货 到货 接收验货 领用到车间 厂库管员 凭发票 进行付 款结算 厂财务科会计 集团 采购合同审批 配套规划与采购流程 产品战略规划 配套体系改造计划 采购单元优化 配套厂数量规划 配套规划 整车质量目标 配套体系现状 配件目标价格 整车价格目标 市场研究 定点、选点 配件质量目标 签定供货合同 供货 生产 整车和配件销售 配件研发 配套管理 配套件信息反馈 配套件信息反馈 配套厂实力要求 付款 定价、定量 管理请购 审批请购 采购单修改 发放到采购单 收货 管理供应 商发票 审批采购单 下达采购单 审批架构 的设定 发票支付 采购到支付流程（Procure to Pay) 业务部门 Roles 财务部 谢谢！ *