以管理为基础的战略供应(.pptVIP

以管理为基础的战略供应（战略采购） * DSM法律尽职调查我部门提供资料。 虽然我们及时提供了资料，但我们从中看到了差距，学习到了许多先进的管理。* 质量、成本和时间（周期）一直是企业的三个核心。 质量是企业的立足之本，成本是企业的生存之道，而时间则是企业的发展之源。* 战略供应是企业竞争的新前沿。新战略 新思维 新能力 新经济 加强企业内部的合作是战略采购的基础。 在企业内部来说，主要是发扬团队的合作精神，用我们的“敏捷”来有效地适应市场的变化。  模 式 转 换 * 当前（传统）模式——重点放在如何和供应商进行商业交易，特点是比较重视价格的比较，通过供应商多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。最为不利的的是质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制。（当前还有一些企业在资金流非常少的情况下，以牺牲质量，通过扩大供应商范围来推进企业的运转。）信息不通，相互不信任。* 战略模式——从交易管理向关系管理转变，也就是说 从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系的转变。对供应商给予协助，帮助其降低成本、改进质量，提供合格的产品和服务，加强信息的共享，建立一种新的有不同层次的供应商网络。 * 我部门对战略采购在公司的应用想法 能否在我们的一级供应商里选1～2个重点厂进行上面讲的来操作，如盐普。 有利之处： 管理前移，将事后的把关变为事前控制 用4V观念来引导三门华丽为我们更好的服务 *速度（敏捷性） *可见度（无缝连接） *虚拟供应链（柔性） *价值（观念） 加强信息共享，了解竞争对手 提高库存周转率，缓解资金压力，增加竞争能力 * * 互惠、互利、合理价格 最终用户导向 长期、市场反应快 减少需求预测偏差 建立相互信任、协调供应商计划 参与供应商的产品设计和质量控制过程 战略 信息共享，建立新的供应商网络 增加库存周转率 加强竞争优势 稳定的少量供应商 最低价格 产品规格导向 短期、市场反应慢 避免麻烦 战术 双方信息几乎不沟通 不断增加供应商 战略模式 当前模式