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仓库年终总结报告 尊敬的奚总 各位领导 同仁 大家上午好，现在由我为大家做仓库工作年终总结报告，仓库自我从2010年4月份接手以来，经过大家的共同努力致进。相对于以前有了很大的改观和进步。在2010年仓库工作具体改进有以下几点： 帐、卡、物差错率的减少。 因我是4月份开始接管仓库，根据公司财务部当时是帐卡物差错率在30%左右，目前的差错率在15%以下，这个提升还是比较令人满意的。2011年的目标，仓库拟定为帐卡物差错率＜3%。 装货的及时性有明显的提升，在这点上也非常感谢物流部门的相互协调，相互协作。仓库和物流本是配合非常紧密的两部门，在和许部长的配合下，仓库物流现在的配合程度总体来看沟通协调多，分端争执少，朝着良性方向发展。 三．企业的竞争最终是人才的竞争，同样一个部门的兴衰最核心还是在人的因素上。目前仓库人员总共有20人，都是女性为主 ，这样人群应该来讲是将大部份经历会放在家庭上的。通过大家工作中的相互配合沟通，生活上相互关心，平时多沟通，多交流目前上下一致齐心协力，甚至有些同事本不需要留下加班都自愿和大家一同留下加班，让我对仓库未来的工作充满信心。因为这样的部门没有道理做不好的。 同样，在看到成绩的同时我们也要看到问题的存在。 目前就仓库来讲，有以下几点需要在2011年工作计划中改善的地方： 差错率依然改善不足，2010年仓库因差错率而导致的直接罚款损失达 2--3万元左右。其中还不包括物流部门沟通给以取消罚款。以2011年的质量目标作为衡量仓库工作的重要指标。 现场6S依旧混乱，没有安全消防通道，基本上忙时走路的地方都没有，产品质量得不到保证。 差错率的问题上，直接因素有以下几点： 人员素质整体不高，仓库已经拟定2011年员工培训计划并按计划实施。 奖罚制度重在落实，制度上需作完善 ，方法上亦作调整。在2011年工作中还是加强人员素质的培训和奖罚制度的进一步完善，加大奖罚措施的力度。同时，让员工懂得处罚只是一种手段，而不是目的。 现场6S的问题上，直接因素有3种情况。 厂地的限制，目前仓库共有 760多个品种，场地的限制将导致现场6S管理工作的开展。 使现状在短期内不可能有明显的改善。2011年计划向领导申请一间仓库，确保零部件存放有足够的场地，不能总有零件要放在外面的操场上。 工位器具的非标化太过严重，使空间没办法得到利用，零件堆放超高损坏变形时有发生。2011年计划向生产部每月申请十个标准工位器具，用于仓库库存的周转。 硬件设施不完善，有时外面大雨里面小雨的现象出现，使零件的质量得不到保证。玻璃窗的损坏、照明灯的昏暗，工作环境不好，也不能得到及时的解决，这些都会导致人的情绪发生变化。而导致工作实行力不高。2011年公司行政部要申请屋外建筑公司进行维修，计划在2011年9月完成。 在新的一年里我们有很多的工作要做 ，喜忧参半是我现在心里的真实想法，但无论怎样我坚信只要思想不滑坡，方法总比困难多。同时也希望奚总和刘总以及各位同仁能在未来的工作中给予仓库更多的关注，更多的帮助和支持。谢谢大家。 2011年1月12日