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管理人员引进、发现、培养人才的制度.doc
管理人员引进、发现、培养人才的制度
一、引进、发现人才
(一)职责分工
1、人力资源部负责公司人才引进、发现制度的监督及考评工作。
2、总经理、副总经理、总监、店总、副店总、各部门经理负责引进、发现人才。
(二)引进人才数量、级别的要求
1、各级负责人引进人才数量为1人/季度。
2、全年引进人才级别及数量要求
序号 职务 引进人才
级别 数量
/人 引进人才
级别 数量
/人 引进人才
级别 数量
/人 1 总经理 高级管理 1 中层管理 2 储备干部 1 2 副总经理 高级管理 1 中层管理 2 储备干部 1 3 总监/店总 中层管理 3 储备干部 1 4 部门经理/副店总 中层管理 2 储备干部 2
(三)奖惩
1、引进人才转正定岗后,根据岗位级别给予引进者奖励;引进人才奖励标准如下:
序号 引进岗位 奖励标准/人 1 高级管理 总经理、副总经理、总监、店总 5000--20000 2 中层管理 店总、副店总、楼层经理/副经理、部门经理/副经理、招商经理、招聘主管、培训主管、课长/副课长 400 3 储备干部 招商专员、人事专员、活动策划、监理、商管员、文案、设计等 200 未按要求在规定时间内完成引进、发现人才任务者,处罚200元。
全年均按要求完成指标者,奖励双倍;全年均未完成指标者,处罚双倍。
二、培养人才
(一)职责分工
1、人力资源部负责公司人才培养计划实施的监督及考评工作。
2、总经理、副总经理、总监、店总、副店总、各部门经理负责培养人才。
人才培养岗位、数量及周期要求
序号 职务 培养对象
级别 数量
/人 培养周期
/月 培养对象
级别 数量
/人 培养周期
/月 1 总经理 副总经理 1 6 店总/总监 2 3 2 副总经理 店总/总监 1 3 副店总/部门经理 2 3 3 总监/店总 副店总/部门经理 1 3 部门副经理/楼层经理 1 2 4 副店总 楼层经理 1 2 楼层副经理 1 2 5 部门经理 部门经理 1 3 部门副经理 1 2 (三)培养计划制订的要求
1、根据培养对象实际情况拟定培养计划,报人力资源部备案;
2、学习内容、考评标准详细、明确,各阶段时间结点清晰。
(四)跟踪考评
管理人员每月对培养对象进行考评,并将结果报人力资源部备案;
人力资源部定期考核管理人员培养计划执行情况。
(五)奖惩
1、按时、按质、按量完成人才培养计划者,予以表彰和奖励,并作为管理人员年度薪资、职务晋升的考核指标之一。培养人才奖励标准如下:
培养对象级别 奖励/人 副总经理 1000 店总/总监 800 副店总/部门经理 500 部门副经理/楼层经理 300 楼层副经理 100 2、未按时、按质、按量完成培养人才标准者,予以处罚,并作为管理人员年度薪资、职务调整的考核指标之一。未达成培养人才标准处罚如下:
序号 职务 培养人数指标 处罚标准/人 1 总经理 3 400 2 副总经理 3 300 3 总监/店总 2 200 4 部门经理/副店总 2 100
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