管理人才的战略化管理.docVIP

管理人才的战略化管理 电脑业经营奇才——迈克尔·戴尔 电脑业被视为高新技术产业的前沿阵地。这一领域的经营不仅需要精尖的技术才和决策者，而且还需要经营的策略，胆识和理念，天赋加运气成为脱颖而出的条件。迈克尔·戴尔是这一方面的杰出代表。美国经济保持了8年的持续快速的增长，高科技产业对国民经济增长的贡献已超过了20％。正是由于涌现了一大批高科技跨国公司和经营巨头才使这一产业呈现出勃勃生机，对全球经济的走向和人们的生活方式都产生了深刻的影响，值得我们探究和借鉴。 嗅觉敏锐：经营天赋的起点 今年上海全球《财富》论坛年会的总裁们个个身怀绝技，他们既是财富的象征又是智慧和创意的化身，他们的集中出现不仅轰动了正在进入开放的古老的东方大地，而且带来了通向富强的信息和信心。 今年34岁的迈克尔·戴尔正是这些叱咤风云的总裁中的杰出的代表，是少数以自己名字命名的大公司总裁与董事长兼于一身的人物，成为当今美国乃至全球尊崇的年轻经营天才。他掌管的戴尔公司（总部设于美国ROUNDROCK）成为全球第二大计算机公司，是世界500强中最为年轻的首席执行官。 美国开放的文化和社会环境，加上个人的叛逆性格和灵敏锐利的嗅觉成为其经营天赋走向成功之路的起点。小学三年级时，戴尔在杂志上看到一则广告：只需要通过一次简单的测试就可以获得高中文凭。戴尔非常认真地对待这件事，企图消灭任何中间环节而获得成功。 戴尔16岁在高中时利用暑假为报社推销报纸，并不满足零售的方式，而是对读者（用户）进行分别地研究，总结出客户源主要有两类：一是刚结婚的；二是刚搬家的。而这些信息可以在法院和专业抵押公司那里找到。戴尔一方面尽力搜集这些信息，另一方面与这些人联系，并提供适时的免费服务，结果在短时间内获得了数千个订户，成为报纸在当地的主要销售商之一。这件事表明了戴尔善于发现机会并在通过组织实施的过程，充分展示了其经营天赋。最初的成功使乳臭未干的戴尔获得信心。这些都为1984年19日岁大学一年级便辍学办公司的戴尔打下了伏笔。在《财富》论坛上戴尔对自己看准机会，抓住机会的机灵劲表白：“我要成为亿万富翁是不是必须辍学我不知道，但就我而言，辍学确实对我有帮助，因为计算机行业发展的速度非常快，我当时看到一个机会，可以办一个企业，当时我难以抗拒这种想法，我无法继续上学，我觉得必须抓住机会。” 当今社会是一个信息迅速传播并对社会各方面而产生深刻而广泛影响 的时代，人们生活观念和组织结构都在发生快节奏的变化。这些变化产生了巨大的商机。戴尔经不住些机会的诱惑而创立了自己的公司，进一步适应这些变化，创造自己的电脑品牌和公司快速发展的神话。“我认为最终会有这么一个时候，我们的业务会发生根本的变化，我们期待这些改革，可能是技术上的变化，我们期待着这些变革，可能是技术上的变革，也可以是业务模式的变化，也可以是来自新的行业的，也可能是我们目前无法预测的一些挑战。”“我们是否是一个好的公司，伟大的公司，真正的考验在于我们能否理解这些变革，以一种更积极地态度考虑这种变化，比我们的竞争对手作得更好。”这就是戴尔对待社会和行业变革的态度。 商业直销：傲视群雄的秘密 为客户服务，为消费者服务是现代化企业经营的核心，但要做到这一点并不容易，戴尔对这一点的理解是十分深刻而且做得更为出色。 PC机一出来时，戴尔便对这一新玩艺感兴趣，并确定自己今后的道路。零件实际只需600－700美元 ，而且技术也不是IBM的，售价却高达3000美元，这巨大的利差反映了这一行业的潜力和机会。产品的经销商，计算机店，他们的服务水平不高，但销售成本提高了许多，计算机价值并未随经销商的加入而增加，这便是商机，戴尔辍学创业的欲望便是建立在这个商机上。 一个简单的动机便创造了一个王国，“当时我想应该直接从消费者那里反馈信息，然后按消费者的要 求定做产品，并且省掉经销商的费用，这样就能把更好的技术和价值提供给客户，这就是我们的模式，它推动了我们的公司业务的发展。”而这一模式随着因特网的出现，使戴尔的业务出现了第二次飞跃，在线支持进一步降低了成本，减小了库存便是减少了支出。1999年9月份之前的三个季度销售额已达到215亿美元，今后销售额可达260亿美元，去年是182亿，销售额和利润三年的增长利率都在40％以上。而最近一个季度，全球的付货量增加了50％，由于成本低，利润也得到了充分保证。现在的戴尔电脑销售50％通过在线进行。 戴尔成功秘诀是建立一个快捷灵便的商业系统。这个系统能够为客户带来更多的价值，不仅体现了戴尔与客户建立真正信任的以真诚换取回报的经营理念，而且超出了因特尔、微软、惠普等在解决方案、操作平台等技术系统的优势，将这些技术和服务以最快的速度送到用户手中。除了在线配送外，也包括对大公司面对面的服务，通过电话进行销售，包含根据客户要求按单定做