企业财务风险管理构架控制及战略研究.docVIP

企业财务风险管理控制对策决策 摘要：当今社会，财务风险管理备受企业重视，随着我国融入世界经济的步伐越来越快，不仅要重视财务风险管理方法和程序的研究，而且应转变观念，充分认识财务风险管理理论研究的重要性财务管理可以实现规模效益但我国固有的经济体制导致企业财务战略缺失或尚未有效实施，严重影响了企业的长远发展充分认识财务风险管理理论研究的重要性，借鉴国际研究经验和成果，结合我国经济发展的阶段性，积极拓展财务风险理论研究的领域，是我国财务风险理论研究的当务之急，更是带动我国财务风险管理水平提高的迫切要求财务风险财务管理目标经济形势， 企业生存发展所面临的不确定性不断增大。财务风险是现代企业面临的一个的问题。要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大发展。企业财务风险是企业财务活动中受各种因素影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业损失的，是由负债筹资所引起的股东收益的和偿债能力， 以及由财务信息的带来的其他风险。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。它贯穿于企业财务活动的整个过程。、财务预算对于规避财务风险重要作用 1财务预算能够规避企业筹资风险与投资风险。就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言， 关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在企业的各项资产中，流动资产多，流动性好，但盈利能力就会降低短期负债的资本成本较低，相应的财务风险较大。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。 2财务预算能够有效规避企业资金回收风险。就企业资金回收所面临的财务风险而言， 重点是对企业应收账款的管理。企业在进行财务预算时， 一方面，借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收， 并保持其有效利用；另一方面，在财务预算时， 要注意对应收账款时间上的安排， 以及对现金流的影响。若公司财务状况不佳，坏账的高，现金流动状况，财务预算就应当减少各项开支，把成本控制作为企业预算管理的核心，以增大现金流入量为目的。 3财务预算能够规避企业收益分配风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面， 二者既联系又相互矛盾。规避收益分配风险要从现金流入和现金流出两方面，在编制财务预算时，根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的配合协调，达到降低风险的目的。 应加强资产风险管理 　　1无形资产的识别 　　无形资产风险的识别是指通过密切关注企业所处的经济环境中与企业利益相关者的重大经济变量变化从定性的角度运用各种方法全面剖析企业经营活动可能面临的各种无形资产风险及其形成原因。它是无形资产风险全面管理的起点无形资产自身的特殊性以及无形资产未来收入的不确定性增加了经济决策的风险。 　　2无形资产风险的评估 　　无形资产风险评估是在无形资产风险识别的基础上对无形资产发生的可能性及其损失程度进行评估为选择无形资产风险管理策略做准备。从理论上讲发生损失的概率越大无形资产风险也越大率越小无形资产风险也越小。 　　3无形资产风险的控制 无形资产风险控制是依据无形资产风险管理计划以及实际发生的无形资产风险事件和随时进行的风险识别结果,在无形资产风险发生时实施风险管理计划中预定的规避措施的过程。实现企业财务管理目标的对策 　　1树立人本化的理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系，选择合适的企业财务管理体制　　企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，，创立新的财务管理模式与理论，以适应人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制，对紧密层企业宜采用分散财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策，对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策；对松散层，协作层企业则采用完全分散的财务体制。也就是我国现今执行的财务核算管理委派制度，且要层层监控，以便使财务管理目标顺利实现。 　　规范财务信息体制，充分利用现代技术收集决策所需信息　　将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会汁制度的前提下，形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息，才可以被更快捷地汇总，并具有更高的可比性，使信息达到充分地共享和有效地利用，帮助决策者了解、管理公司，做出合理的决策，优化企业资源配置。同时财务决策需收集大量数据，如历史数据，政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力