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企业改革与经营管理创新研究 ——兼论柳州市企业改革和经营创新的问题及解决 (课题组成人员：杨和屏 张彬等) 课题研究简要大纲： 第一部分：企业性质及其适应市场经济环境发展实行改革和经营管理创新的必然性。 1、企业的含义、性质、特点。企业是从事经济活动的组织。企业是经营商品的盈利组织。企业经营目标是追求利润，实现“利润最大化”。企业的经营盈亏，取决于市场条件中的经营能力；市场对企业的经营活动提供经营平台，对企业的经营绩效形成制约。 2、企业改革和经营创新是企业经营的必然要求。企业经营景况与其经营的环境、制度性质的变化密切相关。而市场经济是竞争性经济，“弱肉强食”的残酷性，决定企业改革和经营创新的必然性。 我国企业经营的变化：计划经济，市场经济，全球经济一体化……。企业经营形式和特点相应发生变化。目前市场经济出现新趋势，迫使企业加快改革和实行经营管理创新。“适者生存，不适者亡”，企业不能改革、创新和发展，就将衰退、惨遭淘汰。国内外大量典型案例，屡见不鲜。经济学大师已有深刻的预见和生动描述。比尔盖茨说：要么创新，要么死亡。 柳州市企业众多，各不同的企业存在巨大发展差距，原因很多，其实最重要的就是改革和经营创新的差距。柳州市“工业立柳，强市富民”，“再造一个工业柳州”，“实现在广西率先奔小康”，要求把“发展作为执政兴国第一要务”，有效推进企业持续改革和经营管理创新作为重要的基础和前提。 第二部分：企业改革和经营管理创新的目的、内容、动力、及制约因素分析。 企业改革和经营创新的目的：是“经济而高效的经营企业”。 企业改革是指企业体制和运行管理、机制等的改革、变动，目的是增强企业活力，提高效率。我国企业改革的体制目标，经过多年探索、实践，确定为建立现代企业制度。这是适应市场经济的要求及发展趋势的企业制度。我国企业改革的方针政策是分类要求，分类进行。企业体制改革是企业实现有效率经营的制度基础。 企业经营管理创新，精要在与解决企业发展方向，发展战略问题。它是关系企业生存决策的重大问题。曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特 .西蒙教授指出“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”。 企业改革与经营管理创新有密切关系：我们认为，企业改革是基础，没有改革就没有企业的生存活力；企业经营管理创新是企业发展的必须条件。两者不等同，但存在互为条件的关系。 2、企业经营管理创新的重点研究和实践内容，包括：经营哲学，经营理念，经营过程分析，经营模式，经营景观，经营眼光，经营机制，经营谋略，经营诊断，经营评价等。 3、企业改革和经营管理创新的动力分析：动力主要以谋求经营利益，是利益驱动。首先，在于企业的生存和发展，其次，在于承受经营风险，谋求企业做大做强；第三，在于提高经营的产品占有率和增强经营行为和形象的影响力。 5、企业改革和经营管理创新的制约因素：企业内部的主观制约因素和条件（包括人力资源状况；经营者及其员工的经营素质和条件；企业的经营运作能力和创造力，其中最重要的是经营者的领导和管理的水平和能力）。企业外部的制约因素和条件（包括市场经济的发育程度，外部环境的条件，经济社会的制度变迁及其经济运行的制度安排。 第三部分：企业改革和经营管理创新的国外经验（案例）借鉴。 企业改革和经营管理创新是普遍规律，永恒的主题。但因市场环境、条件的不断变化，发达程度不同的国家，或同一发达程度的不同国家，企业改革和经营管理的方式存在差别。这是由不同的历史文化和制度决定。（美、日、英、法、新加坡、俄罗斯等都要联系到）发达国家企业改革创新的经验教训可资借鉴，但必须注意：现成的制度不可能简单移用。 发达市场经济国家企业的改革和经营管理创新。共同点：强调经营的效率。但盈利与非盈利为目标的企业，其实践改革和经营管理创新方式，具有不同的特点。 非盈利为主（及公益为主的企业，一般由国有企业担当公益职能）的企业特点： （1）企业行为一定程度受政府的直接或间接约束。 （2）政府一定限度予以扶持。 （3）企业改革和经营创新成效取决于既定政策框架指导约束下的企业的经营创造能力。 （4）社会效益坚固经济效益，两者有冲突则以社会效益为主。 以盈利为主，在市场竞争中以利润最大化为主的企业特点：从政府与企业关系，企业外部环境条件及企业的组织创新、技术创新、营销手段等经营创新加以阐述。 （1）专业化分工细致，规模效益明显 （2）注意全方位适应市场的组织制度创新（现代企业制度、扁平化管理以人为本）、经营手段创新、经营项目转型、创造市场等。 （3）注重人才的培养和引进（微软案例等）； （4）努力促进核心竞争力的形成； 国外企业改革和经营管理创新的经验借鉴： （一）企业改革和经营管理创新