全公司岗位责任制.docVIP

总经理岗位责任制 ? 一、在董事会授权下，全面负责公司经营、管理工作，组织实施董事会通过的各项决议。 二、制定并实施公司年度经营计划和投资方案，确保公司稳定和持续性发展。 三、拟定公司管理机构设置，做到精干、机动、高效。 四、拟定公司基本管理制度，逐步建立起较完善的现代化企业管理机制。 五、指导制定公司的各项具体章程并监督执行。 六、向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务经理，直接聘任或解聘公司部门经理。 七、每半年向董事会书面汇报一次公司经营状况，每年底向股东大会或股东代表大会汇报一年来的公司生产经营状况及第二年的发展规划。 八、注意提高员工业务素质，有责任为公司建设一支素质高、业务精、战斗力强、形象优良的员工队伍。 ?? 九、树立员工爱岗敬业、团结奉献、精诚合作的团队精神，注重企业形象建设。 生产副总岗位责任制 一、组织技术部开发适销对路的新产品。 二、组织好每周的生产例会，协调公司技术和生产的关系，严格控制产品质量，按时提供合格产品。 三、每年的2、5、8、11月及时向总经理上报上季度工作总结和下季度工作计划。 四、审核技术和生产部经理上报的年、季、月工作计划，监督各项工作的落实。 五、贯彻落实公司的各项规章制度。 六、完成公司总经理临时交办的其他工作。 销售副总岗位责任制 一、在总经理授权下，全面组织实施公司的市场策化、销售管理工作。 二、为产品的研发和技术改造结合市场需求提供有效的参考意见。 三、密切关注市场动态，根据竞争对手的产品策略和发展计划，制定相应的销售策略。 四、贯彻落实公司各项规章制度，强调文明上岗、文明办公、树立良好为市场服务形象。 五、负责向股东会做市场报告，为股东大会决策提供市场依据。 六、完成公司总经理临时交办的其他工作。 ? ? ? 市场部岗位责任制 经理 一、负责制定、编写本部门的年、季、月工作计划和工作总结，定期上报主管副总，并组织实施。 二、搜集同类产品的相关信息，为公司开发研制新产品和战胜竞争对手提供有效的市场信息和资料。 三、协助主管副总做好本部门的管理工作。 四、全面规划营销队伍的建设，培训制度，发展营销网络，健全营销体系，不断开拓新的营销思路、方式及方法，进行产品营销推广。 五、负责组织本部门员工的业务学习，培养爱岗敬业、朴实严谨的工作作风。 六、完成公司领导临时交办的其他工作。 销售人员 一、每次出差回来，对市场情况进行分析汇总，有针对性的完成市场营销方案，以书面形式向主管领导汇报。 二、掌握用户情况，与用户保持良好的关系，按期制订回访计划。 三、认真填写客户资料。 四、随时向主管领导反馈客户和市场信息资料。 五、完成公司领导交办的其他工作。 内勤 一、做好本部门的合同、客户资料、员工考勤及其他档案管理工作。 二、做好公司各部门的协调工作，及时掌握技术部的技术改进及生产部门各项生产进度，与本部门及时沟通。 三、掌握公司各项目的回款，应收及欠款情况，及时与项目鉴定人沟通。 四、做好日常的客户接待工作。 五、整理广告资料，各类竞争品牌归类，存档。 六、发布各种营销信息。 七、完成公司领导临时交办的其他工作。 生产部岗位责任制 经理 一、负责本公司的项目、配件生产和采购计划，并将下月工作计划和本月工作总结于每月30日上报给主管副总经理审查。 二、负责生产安排，组织产品质量的检查、抽查，并将情况以书面形式逐级上报。 三、对生产过程中出现的问题及时与有关技术人员沟通，并将处理意见登记备案。 四、负责项目成本的控制。每月月初向总经理书面上报本月生产用款计划。 五、组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 六、组织落实各项生产准备工作，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 七、直接管理生产骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，树立质量和安全文明生产意识，提高操作技术水平。 九、完成领导临时交办的其他工作。 生产管理人员 一、协助主管领导做好生产协调准备工作。 二、负责做好售后服务工作。 三、完成主管领导安排的生产及其它任务，并协助销售人员做好销售准备工作。 四、自觉加强业务知识和相关技能的学习，提高自身的业务技能与水平。 五、完成公司领导临时交办的其他工作。 技术部岗位责任制 经理 一、全面组织实施本部的技术开发及技术管理工作，并将下月工作计划和本月工作总结于每月30日上报给主管副总经理审查。 二、对产品设计是否符合国家的技术政策和经济政策；对产品是否符合国家安全卫生方面的法规和强制性标准负完全责任； 三、对产品的主要功能、产品的可靠性、发展性和产品及工装的经济性等负总的责任负责。 四、配合市场及生产部门工作，并组