如何处理人事外包问题与建筑施工企业关系问题.docVIP

　如何处理人事外包问题与建筑施工企业关系问题 　　在20世纪80年代，随着科技进步和经济的发展，企业开始意识到人力资源的重要性。尤其是建筑施工企业，人才成为一项至关重要的资源。所以如何培养人才，成为一个时代性的课题。“人事外包”便应运而生，并且开始迅速流行起来。它主要是针对企业人力资源管理中的弊端采取对策，让企业摆脱人事方面的困境，所以越来越受到欢迎。在经济不断发展的现今社会，“人事外包”在人力资源管理过程中起着重要作用。 　　1 我国“人事外包”的发展情况和环境背景 　　1.1 “人事外包”的定义 企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，用以降低人力成本，实现效率的最大化。它包括的方面是非常广泛的，比如企业内部人力资源的规划、人力资源制度的制定、员工工资发放标准的制定、企业员工的专业培训、管理层的素质考核等等。 　　1.2 “人事外包”的发展的前提及情况 　　1.2.1 发展的前提—竞争 竞争是前进的动力，有利于社会的进步。在我国以建筑施工企业为例，证明只有存在竞争，才存在进步。要想进步，就必须进行改革。在企业改革的风暴中，人力资源管理方面的改革尤为突出，“人事外包“在建筑施工企业的运用，给这个行业带来无限的生机。 　　1.2.2 “人事外包”的发展情况 20世纪70年代，美国就有许多大型的“人事外包”公司，被统一称作专业的PEO（Professional Employer Organization）。这些公司与企业都是联合在一起的，它们的工作主要是为客户企业进行员工招聘、工资发放、保险缴纳、技能培训等。现在，“人事外包”企业在国外已经发展成熟，相比之下，我国却处于刚刚起步的阶段。不过，发展到我们这里，“人事外包”的服务范围又得到了进一步的扩充，新增项有为客户企业进行定期的企业培训、协助客户企业处理工伤和死亡事故等。 　　1.3 “人事外包”的环境背景 21世纪的经济是向着经济全球化和世界经济一体化的方向发展的，产品的不断更新，运营周期的逐步缩短，都使企业面临着的残酷的竞争。为了在世界经济中保留一席之地，企业不断的进行改革，其中人力资源管理部门的转型最为突出。企业通过“人事外包”改善了运营模式，提高了自身运转速率，以最佳的状态迎接外来的挑战。可以说，“人事外包”就是全球经济一体化、信息技术和社会大分工发展到一定时期的产物。 　　2 我国人力资源管理存在的问题 　　2.1 企业对人力资源管理重视的角度偏差 针对建筑施工企业进行研究以后我们发现，它们表面上已经很深刻的认识到人力资源的重要性，但是只是花大把的时间去人力资源市场寻找具备高素质的人才。就像这个世界上的确是存在千里马的，可是它的数量有限，也正是因为这样，才会难求。而且，想要找到千里马就必须有伯乐，伯乐就是一种具有识别好马的高素质的人才，那么到底是先找马还是先找伯乐呢？所以提出，人力资源管理应该将重心放在重视本企业已有员工的管理上，第一步先做到提高他们的整体能力。 　　2.2 企业内部人力资源结构不合理 随着社会的不断发展以及经济全球化的普及，员工的普遍素质已经有了明显提高。建筑施工企业也不例外，它们的现状是企业内部人力资源的架构不清晰，导致高能力的人才不能得到理想的发挥空间，而能力欠缺的人又觉得任务重，不能胜任。使得员工内心浮躁，不能全身心的投入工作。严重的甚至会发生各个阶层的人才流失，给企业带来无形的损失。出现这种情况，企业自然就会出现人才欲求难得的困境。这显然不仅仅是建筑施工企业的问题，应该扩大到各行各业。 　　2.3 缺乏高素质的管理人才 现代科技对技术水平的要求越来越高，所以“一技在手”的专业性人才顺理成章的被各种企业视为“掌上明珠”。但是即使有再多的高技能人员，如果不能很好的管理，也无法将他们的能力发挥到极致，这样就是一种人力资源浪费。说到这里，就必须要强调一下管理人才的重要性，他们或许没有专业性的技术，但是却能让人力资源进行最优化的配比。比如说建筑施工企业中的工程策划师，他们能设计出外观和结构都最优的建筑方案，却无法建造出一个美丽的建筑，所以就需要管理人才去将合适的工作分配给合适的人，然后再进行统一管理。就像地球引力一样，让所有人都朝着一个方向，产生的效果自然会非常显著。 　　2.4 人员数量的不合理规划 在市场的不断变化中，建筑施工企业也意识到人力资源是一个不变的需求。但是往往因为某段时间人才的紧缺，造成了企业对人才的恐慌。那么就出现了两种企业间的通病：一是高新聘请人才，让自己的岗位需求达到饱和溢出的状态，导致一个岗位多个员工的浪费现象。二是行业间的恶性人才竞争，影响自身及同行业的稳定。这种现象带来的后果就是企业人力成本过高，影响收益。然后公司负担过重，人才又成了累赘，那么就裁员，最终的结果就又回到起点，形成恶