人人网战略.pptVIP

人人网战略分析 一、网站简介 1、建立背景（2004 facebook) 2、发展历史 3、现状：中国最大、最具影响力的SNS网 站 ；2011年5月在美国纽交所上市 二、人人SWOT分析 二、人人SWOT分析 二、人人SWOT分析 三、人人网发展战略 三、人人网发展战略 三、人人网发展战略 三、产品开发战略 1、网站功能方面： 1.1社交游戏 如农场、牧场、3D人人餐厅等虚拟场所 1.2非游戏应用 人人喜欢、人人报道、人人爱听、人人派对等娱乐项目，人人招聘和人人汽车平台等实用互动平台，以及大众点评网在人人网上发送优惠券等活动。 三、人人网发展战略 三、产品开发战略 2、应用平台方面： 人人网不仅能通过电脑登陆网站，还致力于发展人人无线平台。现在年轻人越来越多的使用手机作为交流工具，人人网通过仔细挖掘这方面的需求，着力发展人人无线平台，主要包括两个方向：一是基于浏览器的手机上网服务一是针对不同手机操作系统研发的多种人人无线客户端。据人人网无线平台2009年运营状况的数据显示，2009年，每天通过手机登陆人人网的用户接近500万，发布状态数超过2亿条，上传照片1000万张。手机增长的用户数量远远超过PC用户。 三、人人网发展战略 三、联盟战略 1、人人连接——与第三方共建良性生态圈 09年10月27日，人人连接战略联盟发布会召开，正式宣布人人网将通过人人连接实现与各垂直领域网站的全面连接。人人网通过人人连接与土豆网、互动百科、天极网、游学网、大众点评网、豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接。人人网因分享到“新鲜事”增加点击率。这种合作形式使双方共赢，达到“1+1大于2”的效果，不仅增加用户，而且丰富内容。 * 一、网站简介 二、SWOT分析 三、发展战略 1、内部优势 1.独特理念；因为真实所以经彩 7.良好形象：公益活动 6.天使投资：亚马逊网站前首席科学家 5.管理团队:陈一舟，斯坦福 4.功能齐全：互动、娱乐、分享 3.口碑营销：真实的好友关系 2.垄断势力：2200所海内外大学 2、内部劣势 1.模仿过多 2.原创团队退出 3.盈利目标弱化 3、外部机会 1.目标市场前景可观 2 .SNS发展趋势乐观 4、外部威胁 1.竞争对手强大 2.用户隐私保护的 问题 一、集中战略 成立之初，将目标顾客锁定在学生群体， 着力打造一个让大学生交流、分享信息、 扩大人脉的平台。 二、市场开发战略 1、成立之初, 为吸引大学生用户，曾与大学食堂合作，凡当场注册用户即送一个鸡腿，这种方式使其大学生用户数激增 2、2009年8月，为笼络更多的白领群体， 领导人将“校内网”改名为“人人网”的决策 。 3、用户以真实身份建立自身网站中的好友关系，使应用良好的口碑实现病毒式传播。 二、市场开发战略 1、成立之初, 为吸引大学生用户，曾与大学食堂合作，凡当场注册用户即送一个鸡腿，这种方式使其大学生用户数激增 2、2009年8月，为笼络更多的白领群体， 领导人将“校内网”改名为“人人网”的决策 。 3、用户以真实身份建立自身网站中的好友关系，使应用良好的口碑实现病毒式传播。 二、市场开发战略 1、成立之初, 为吸引大学生用户，曾与大学食堂合作，凡当场注册用户即送一个鸡腿，这种方式使其大学生用户数激增 2、2009年8月，为笼络更多的白领群体， 领导人将“校内网”改名为“人人网”的决策 。 3、用户以真实身份建立自身网站中的好友关系，使应用良好的口碑实现病毒式传播。 二、市场开发战略 1、成立之初, 为吸引大学生用户，曾与大学食堂合作，凡当场注册用户即送一个鸡腿，这种方式使其大学生用户数激增 2、2009年8月，为笼络更多的白领群体， 领导人将“校内网”改名为“人人网”的决策 。 3、用户以真实身份建立自身网站中的好友关系，使应用良好的口碑实现病毒式传播。 三、产品开发战略 1.2.1人人招聘 人人网的用户群体是大学生和白领。找工作是这两个群体很重要的一个基础需求。通过SNS真实好友关系，用户之间可以推荐相关工作，招聘企业可以和具有真实身份的应聘者之间产生互动。人人招聘目前已有定阅和收藏功能。 三、产品开发战略 1.2.2人人汽车平台 互动选车平台——人人汽车平台，由汽车侠讲堂、买辆车吧、汽车资讯和车友们四部分组成。用户在此平台上的选车等动作会以触发新鲜事的方式同时告知好友，在查询车型参数、报价，试车文章、对某款车发表评论时，都会存在好友的互动交流，选车决策就是在这种不断的分享和与好友交流中完成的。 三、联盟战