XX集团晋升管理制度.docVIP

XX 集 团 晋升管理制度 ZD/ZW-HR-2013-000 部门： 编写： 审核： 批准： 日期： XX集团晋升制度 1 目的 优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。 2 适用范围 集团公司及所属各单位人员适用xx子公司参照使用。 员工晋升申请：所在部门 员工晋升初审：所在部门 员工晋升复审：人力资源室/部 员工晋升会议：人力资源室/部和人力资源委员会/管委会 员工晋升通告：人力资源室/部 4 员工晋升通道 集团员工晋升通道附件。 助理级：处于入门层的一般人员，一般为刚从事本领域专业工作的人员。 初级：处于学习成长期的人员，尚不能独立承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的人员。 中级：具有一定工作经验的能独立承担某项业务的人员。 高级：具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的人员。 资深级：在本专业被认为是公司内的专家，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的人员。 5 申请或推荐 .1 晋升形式 主管根据员工的实际工作情况和能力，填写《主管推荐表》推荐员工晋升，被推荐的员工需填写《晋升申请自检表》，经权责主管审批评语后，送人力资源室/部。 .2 提出申请的时间 每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）。 .3 晋升资格条件 .3.1 晋升提报前两年度绩效考核分数1年内有3次优者或2年内有6次良以上者。 .3.2 晋升提报前两年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。 .3.3 晋升提报前两年度不得出现任何违规处罚行为，详见《奖罚制度》。 .3.4 具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/管委会审核后，报总裁批准。 6 评审 .1 推荐表格汇总 人力资源室/部每年的1月10日完成推荐表的汇总（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。 .2 晋升会议 .2.1 召开时间：每年的1月18日至1月20日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。 .2.2 评审单位：人力资源委员会/管委会。 .2.3 评审依据：评委会根据《晋升评分表》、《晋升评分标准》对晋升员工进行打分评价。 .3 评审结果的反馈 人力资源室/部每年的1月22日前（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知），将晋升结果以邮件的形式通知直接主管，然后再由各位直接主管将考核结果通知给各自部门参加晋升的员工。 等级的正式调整 人力资源室/部每年的2月日依据评审结果，进行岗位或等级的调整，并发布实行。 申诉 员工如对评审结果持有异议，可在接到通知3日内向人力资源室/部提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉3个工作日内，向员工反馈处理意见。 附件 附件一《晋升管理流程》 附件二《xx集团晋升体系表》 附件三《xx集团员工晋级必修类培训课程》 附件四《主管推荐表》 附件五《晋升申请自检表》 附件六《晋升评分表》 附件七《晋升评分标准》 附则 10.2 本制度由集团人力资源室制订，并由集团人力资源室负责解释，各事业部，各子公司参照此制度执行。 10.3 本制度经总裁签发批准后生效执行。 10.4 本制度实行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触之处以本制度为准。附件一：《晋升管理流程》 附件二： 级别 公司销售职称 公司非销售职称 学历(最低晋升年限) 分公司主管 办事处主管 业务员 生产系统和职能系统人员 高中（含） 以下 专科 本科 硕士 博士 资深级 一级资深管理师、工程师 2 2 2 2 2 二级资深管理师、工程师 2 2 2 2 2 高级 一级高级管理师、工程师 2 2 2 2 2 二级高级管理师、工程师 2 2 2 2 2 中级 一级中级管理师、工程师 2 2 2 2 2 二级中级管理师、工程师 2 2 2 2 √ 初级 分公司高级经理 分公司经理 区域 区域 区域高级经理 资深销售经理 高级销售经理 一级初级管理师、工程师 2 2 2 2 二级初级管理师、工程师 1 1 1 √ 助理级 区域经理 销售经理 客户经理 一级文员、技术员 一级助理管理师、工程师 1 1 1 二级文员、技术员 二级助理管理师、工程师 2 2 √ 三级文员、技术员 2 √ 四级文员、技术员 √ 核定 须经集团晋升评审会议评定 事业部任命、集团核备 须经集团晋升评审会议评定 晋升标准 1年内有3次“优”者或2年内有6次“良”以上者，实行扣分法时另行规定 晋升提报年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。 晋升提报年度不得出现任何违规处罚行为，详见《奖罚制度》。