《科技管理手册》测试题d.docVIP

《科技管理手册》科技部分测试题 一、填空题（每题1分，共100分） 《科技管理手册》适用于集团公司的 科技开发 、工程技术 和工程质量管理 等管理工作。 《科技管理手册》自 2005年5月1日 起实施。 《科技管理手册》您在二○○五年 7 月收到。（可以根据项目实际情况填写） 《科技管理手册》支持性文件有 28 个。其中《科技成果奖励管理规程》标准号是Q/Cr13g-L005-2005 。 科技开发资助资金管理规程就科技开发资助资金资金筹集 、使用范围 、资助标准 、申请与审批 、拨付与使用 、管理 制定了详细的程序和具体的要求。 科技开发资助资金是从集团公司所属子/分公司，依其年度计划施工产值 ，按一定比例 提取的用于资助科技开发项目的费用。 重大科技成果是对集团公司可计算的经济效益贡献在500 万元以上、或对提升集团公司的 社会效益 和知名度 有突出影响的科技成果。 资助资金按子/分公司当年计划施工产值的0.1 %收取。 资助资金主要用于无偿 资助集团公司范围内的重点科技开发项目。 资助资金使用申请与审批由申请单位通过KJKF系统/科技立项 办理申请，由集团公司总工程师 代表集团公司签订科技合同。 资助资金由被资助方的总工程师审批使用，其资助资金（X元）的2.7*X0.79（元）可以用于补偿和奖励该项目开发小组成员因项目开发而进行的加班 和作出的智力贡献 ，并在Q/Cr13g-L003-2004《科技开发项目管理规程》所述“结项报告”批准后，取得最终一笔拨款后方可发放。 资助资金的管理使用由科技开发部、财务部进行监督检查，凡发现受资助方 挪用资助资金，将对受资助方 按挪用资助资金额度的 双 倍进行罚款，对直接责任人按挪用资助资金额度的 1 %进行罚款，并在集团公司范围内通报批评。 列入国家 、省部 、总公司 的科技开发项目，申请获得的相应资助资金，将直接全额拨付该项目使用。 科技开发项目管理规程就科技开发项目的立项申请 、项目确立 、合同签定 、 开发实施及结项检查 制定了详细的程序并提出了具体的要求。 科技开发是指具有较多创新内容的应用技术开发研究活动，包括新产品 、新技术 、新工艺 、新材料 和管理软件 的开发研究。一般要经过计划编制、申报立项、签订合同、实施开发、成果鉴定（或评审）等程序。 科技立项实行集团公司 、子/分公司 两级管理，由总工程师领导、科技开发管理部门归口管理。 子/分公司的科技管理部门 负责本公司的科技开发项目的管理工作，科技开发科 负责直属单位的科技开发项目的管理工作，科技卡发部 负责集团公司的科技开发项目的管理工作。 科技开发A类项目是由技术难度大 ，技术上有较大创新 ，具有国内 行业先进以上水平，可以在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的经济效益 和社会效益 。 申报集团公司科技立项，采用网上申报办理。由申报人直接登录集团公司KJKF 系统（/kjkf ），按要求填写申报信息。 申报集团公司科技立项的项目，对项目立项可行性论证报告不作要求，但计划申报集团公司以上科技立项的项目必须提交项目立项可行性 论证报告。 申报集团公司科技立项的项目，常年受理，但申报期应在工程项目开工后的 3 个月以内（以工程项目为依托的科技立项）或科技项目开始以前（不以工程项目为依托的科技立项）。 立项审批由集团公司 总工程师 根据审核意见、网上征询意见和集团公司发展规划、年度科技工作要点，对立项申请进行审批，决定是否予以立项。 科技项目自身管理实行 项目课题组长 负责制，各单位总工程师为项目监管责任人。 一级管理员在接到《科技开发项目结项报告》 5 个工作日内，完成对《科技开发项目结项报告》的初步审查。 科技成果鉴定管理规程明确了科技成果鉴定的管理体制 、办理程序 ，并就科技成果鉴定文件的编制提出了具体的要求。 科技成果是科技人员及广大劳动者，通过考察、分析、研究、研制或生产实践等创造性劳动所获得的，在科学技术上有理论意义和实用价值的结果。科技成果应具备四个基本特征：(1)具有新颖性 性和先进性 性；(2)有一定的意义和实用价值，而且是能被他人重复的，即具有复现性 性；(3)具有独立 的，完整的内容；(4)通过一定形式予以确认（专利技术要经过专利审查、非专利技术可通过同行专家组织鉴定或实践检验）。 科技成果鉴定管理实行集团 公司和子/分 公司二级管理。 集团公司负责以集团公司名义承担的总公司、国务院各部委和省级人民政府科技立项开发的科技成果鉴定管理，由集团公司总工程师 领导，科