国际EPC工程的人才培养.docVIP

国际EPC的人才培养EPC; Personnel training 埃及GOE水泥厂工程是天津水泥工业设计研究院有限公司（以下简称“天津院”）近年来承接的最大的水泥厂项目，也是打入北非市场的第一个工程，战略意义重大。该项目涵盖了从矿山开采、石灰石破碎至水泥包装车间的工程设计、设备供货、土建施工、设备安装、工厂调试、人员培训及两年的生产技术管理等工作，合同金额大、技术复杂、工期紧、任务重，是一个极具挑战性的项目。而业主又是相当难缠的埃及军方，正所谓是“秀才遇见了兵”。咨询公司是埃及相当有名的RHI公司，承担过很多大型水泥厂的监理工作。 面对这样的业主和承包商，面对这样庞大的工程，客观上就要求必须要有一批高水平的国际项目管理人才。项目部的人员构成虽是精挑细选，平均年龄32岁，均拥有大学本科或以上学历，拥有工程师职称的人数占到总人数的60%，高级职称以上的人数占到20%，可以称得上是一支高素质的精英团队。由于年轻人占得比重比较大，使得整个团队中真正熟悉国际工程管理并有实战经验的人并不多，在狡猾的外国“兵”和经验老道的咨询商和分包商面前，就显得有些力不从心。 这样一个大型的水泥厂项目，也为培养和选拔专业的管理人才提供了得天独厚的条件。项目部也抓住了这一机遇，采用多种形式、积极的有计划的培养了一批懂工程、懂管理的项目急需人才，同时也为公司积累了人才储备。 老带新，树立榜样 老同志带新同志，这是公司多年来的优良传统，项目部也继承了下来。土建工程师马国平，是现场年龄最长的同志，在工作中兢兢业业，生活上更是对年轻同事给予无微不至的关怀。正是他，在现场发现了施工单位的钢筋绑扎错误，彻底扭转了业主对总包商不信任的局面，同时也给年轻同志上了一课：工作一定要认真细致负责任。在这种精神的鼓舞下，年轻同志一改平时的浮躁状态，开始认真的研读合同，研究业主和分包商的文件，发现了分包商索赔文件中存在很多问题，并在老同志的指点下，积极学习工程建设知识。经过一年多的锻炼和培养，很多人成了既懂土建又懂合同的复合型人才。 压担子，干中成长 项目部坚持让年轻人在实践中进行锻炼，给他们压担子，在干中学，在干中成长。大部分年轻同志一人多岗，一人多能，提高了项目部的工作效率。项目翻译刘桂山原来只做英文口译和笔译以及简单的文件整理工作，现在身兼翻译、资料管理及项目出纳等职。由于其出色的工作表现和积极的学习态度，他的技术水平已有很大的提高，项目部也已经决定安排他在即将成立的现场技术部担当管理的角色。项目财务梅大勇是新毕业的硕士研究生，参加工作也就半年多的时间，对项目上工作的特殊性并没有充分的心理准备。来到现场之后，除了承担日常的财务管理工作外，他还要协助办事处主任处理诸如接送项目往来人员、预定房间、日常采购等琐事，工作量很大。正是在这样高强的工作状态下，他迅速提高了业务水平，能巧妙的规避合同中隐含的各种的财务风险，现在已能完全胜任财务管理和半个办事处主任的角色。费控工程师张扬同志，不但要负责项目上的工程量核算及付款控制，还主动承担起合同整理保管任务，同时还肩负着项目机械用具的市场调查及询价任务。由于掌握了第一手的资料，他在对业主的请款过程中能够有理有据，在对分包商付款的控制中又能有节有度，已经能够承担起费控经理的一部分责任。 …… 很多年轻人经过这样的锻炼都有了不同程度的提升。 抓学习，苦练内功 只有练好内功，才能打硬仗。 项目部深知光是通过传帮带和给年轻人加担子是不够的。要想培养国际工程管理的专业人才，还应该加强日常的学习和培训，加强岗位培养，苦练内功，创建“学习型组织”。依照公司制定的岗位职责，项目部也针对项目的具体情况编制了详细的岗位学习，并专门抽出时间组织大家学习，提高年轻人的岗位意识和责任心。合同管理是国际工程管理最重要的环节。为了使年轻同志对合同有一个全面深刻的了解，提高在实践中分析问题解决问题的能力，项目现场经理部每周指定一定的时间组织大家学习合同，并由现场经理对具体条款进行点评，同时辅以生动的案例说明，加深大家的理解，效果十分理想。同时，为加强对当地法律法规的了解，项目部专门在当地聘请了资深的律师，近期正在策划请他对项目部人员进行培训，以提高大家的法律意识，培养自己的法律专家。在国外，对外语的要求是不言而喻的。项目部给大家提供了大量的机会来锻炼自己的外语，在配备翻译的同时，鼓励大家张开嘴自己说。经过一段时间的实战演习，大家的外语水平都有了很大程度的提高，除了普遍较流利的英语外，关键时候也能说几句当地语言。 项目部也鼓励年轻人利用空闲的时间加强自学，鼓励他们根据项目情况书写自己的体会和感受，向各宣传部门投稿。 细微处，突显真情 为了同一个目标，十几个人在异国他乡组成了一个新的集体。为了让大家摆脱想家的困扰，项目经理组织大家每个周末集体包饺子，用中国最传统的团圆饭形式