如何进行CTP系统的引进及其管理.docVIP

如何进行CTP系统的引进及其管理 ????国内CTP应用瓶颈待突破 ????CTP工艺在发达国家及地区占有大部分的制版市场份额，但在国内推广速度却不快；其主要原因是CTP设备及其版材的价格较高，再就是美编、设计人员对数码打样和传统印样的区别尚无十分把握等。现在设备研发、制造商正在几个方向做齐头并进的努力，试图尽早突破这些瓶颈。一是降低CTP激光光源的应用成本；二是加快设备和版材的国产化；三是增加数码打样设备的色数，加强源、过程及终端设备的色彩管理，以便使传统印刷产品比较容易追上数码打样的效果；四是加大CTP制版机的装机量和版材用量，以规模降价获取效益。其中尤以色彩管理的作用为大，它排除了CTP流程中精确复制还原技术的重大障碍，如果再越过价格这一重要瓶颈，CTP的广泛普及即成为可能。 ????CTP在国内的推进 ????鉴于中国的特殊国情，对CTP的推广顺序，笔者做如下的预测。 ????(1)随着我国经济、文化事业的快速、健康发展，CTP作为一种先进的工艺技术，必将全面、逐步地推广和普及。 ????(2)从地域角度看，CTP的推广顺序将是：东南沿海发达地区→中部地区→欠发达的西部地区。而在各自的区域内，CTP的推广将是从发达的、先进的中心大城市首先开始，再辐射到周边或跳跃到中小城市。 ????(3)从印刷产品角度看，CTP的推广顺序将是：报纸→包装装潢品→期刊→书籍→画册。 ????(4)从某一具体企业的角度看，有实力、有财力、有规模的企业，会一步到位进行规模引进。稍逊一筹的企业则会小规模地跟进，同时保留传统的制版工艺；或者引进CTcP工艺(可以使用传统PS版及企业原有的冲洗设备，其余则同CTP工艺)。CTcP作为CTP工艺的过渡、变通和替代品，在我国尤其是中小企业中，应当有广阔的市场空间。 ????CTP设备的引进 ????1.设备引进决策过程 ????(1)获取情报，并依据产品寿命周期理论，判断该设备所处的年龄段。 ????(2)以长远发展的眼光，结合出版印刷市场的发展需求及对新设备的认可、接受程度，确定本企业的产品范围、品种、质量、工艺等方面的定位及与此配套的设备更新和改造计划。 ????(3)了解拟引进设备的全部性能指标，是否与本企业需求对位，从而基本确定引进方案。 ????(4)了解拟引进设备总价和付款方式，结合本企业财力及筹款能力，决定适宜的性价比，如不能购进最好的，就退而求其次。 ????2.引入CTP的制约因素 ????(1)首期一次投入较大 ????最好的传统制版设备只需几十万元；CTP设备则约需300万元。 ????(2)耗材价格较高 ????CTP版材价格高于传统版材一倍左右，CTP流程必备的数码打样彩墨和专用纸张价格同样较高。 ????(3)配套设施严格 ????如安全、独立的网络环境，拼大版、版面检测和校样系统等。 ????(4)印版耐印力和工艺欠稳定 ????CTP版材的理论耐印力可达20万～30万印；但实际应用中，却只有几万印、甚至一两万印就有掉版现象。 ????CTP是一项新技术，其工艺尚欠稳定。如因操作或者参数设置失误会造成网点损失。再如，虽然CTP印版是封闭在机器内传送的，如果设备设置不合理、维护和保养不充分，也会损伤印版、降低印版质量，造成印版耐印力下降等。 ????(5)数码打样的差距 ????未进行色彩管理的数码打样，其色彩表现与传统模拟印刷仍有一定差距，会造成印刷追样困难或出现纠纷。 ????(6)人才短缺、管理滞后 ????CTP在输出前要用拼大版软件设定制版、印刷、装订使用的各类标识；而当前既掌握网络使用和电子文档修改技术，又清楚印刷、装订工艺的人才十分短缺。 ????电子文档是CTP唯一的原始资料，需科学保存、管理。CTP印版不能像胶片一样修改，需进行预检、保证零错误输出。这些方面的管理都缺少经验。 ????3.印刷企业应按自身特性确定引进方案 ????(1)依据本企业生产特性选用 ????①如报纸印刷企业关注的是晒版时间尽可能短、印版耐印力尽可能高，质量要求低于书刊印刷；可选用中档机或国产机。印刷书刊、画册、高档包装装潢等精细产品的企业，则要求版材感光层的分辨率尽可能高、图像网点还原好、大面积平网、实地均匀等，需要选用进口或国产高档机。一般印刷零散件的企业可选用中低档机。 ????②具体机型的档次均按产品版面内容难度和客户的质量要求综合评价、决定；比如企业的印刷品多以文字为主，可选用中档机；若以图像为主，则需选购高档机。 ????某大型国有印刷企业以印刷教材为主，较高档产品为一些综合类全彩期刊。经综合研究，确定引进价位稍低的紫激光CTP设备，即可满足本企业中档偏高产品的基本需求。 ????③如企业多使用无吸收性承